Pour Larry Keely (10 Types of Innovation), l'innovation exige de la discipline et doit aller au-delà des produits pour inclure divers types.
L'innovation est la création d'une nouvelle offre viable, pas seulement une invention, et elle doit générer de la valeur. Elle implique l'identification et la résolution systématique de problèmes importants. Les innovations peuvent être simples ou complexes et les entreprises ont besoin des deux.
Elle permet une différenciation et apporte de la valeur au marché, contrairement à une simple amélioration. Les innovations ont une date d'expiration.
Voici 10 perspectives à considérer pour débloquer votre potentiel d’innovation, basées sur l’accompagnement de nos clients:
1. Il est possible d’innover sur plusieurs axes. Produits, services, modèle d’affaires, modèle économique. Considérez différentes perspectives de développement de valeur.
2. Il existe un lien très fort entre innovation et stratégie: le client.
3. Le Blue Ocean Strategy présente différents outils permettant de créer et de repenser la valeur pour le client. Osez les mettre à l’épreuve.
4. Les activités courantes vont toujours limiter votre capacité à explorer de nouvelles sources de croissance. Organisez vos ressources et vos activités en conséquence. Faites de la place pour cette exploration stratégique.
5. L’équipe de direction est responsable du portefeuille d’innovation. Celui-ci contient les différents projets exploratoires et d’amélioration. Pensez en termes de nombre d’initiatives, de progrès, d’apprentissages, de compétences et d’impacts quant au succès de l’organisation.
6. La curiosité et l’empathie sont vos meilleurs atouts. Ils sont essentiels pour votre capacité d’écoute et de compréhension des enjeux clients.
7. Ne jamais oublier d’évaluer le potentiel économique tôt. Une innovation n’est pas une invention et doit être désirable, réalisable et surtout viable.
8. Attention aux émotions et à la propension à s’attacher aux projets sous évaluations. Ne jamais oublier que la valeur à créer est pour le client d’abord et avant tout.
9. Dérisquer vos initiatives. Pilotez un processus clair qui permet d’approfondir les expérimentations au fur et à mesure des preuves et validations d’hypothèses.
10. Questionnez toujours la valeur. Observez les sources de frictions, les comportements et la vitesse d’exécution. Cibler des projets permettant de renforcer vos choix stratégiques et qui permettent de rendre votre offre unique.
Boni: Apprenez d'autres industries. Soyez attentif et observez comment les autres innovent. Explorez comment perturber le statu quo.
Ne pas innover met à risque votre organisation de la certitude d’une mort lente.
Alors, comment se porte votre capacité d’innovation?
Bonne semaine et bonne exploration,
Eric L'Heureux
Amplifiez votre impact: Rejoignez la Communauté IAE-Pro !
Vous souhaitez approfondir ces concepts et échanger avec des pairs et des experts pour transformer vos défis stratégiques en succès concrets? La Communauté IAE-Pro est l'espace idéal pour cultiver votre pensée stratégique, affiner votre capacité d'exécution et naviguer avec succès la complexité actuelle.
Rejoignez-nous et donnez un nouvel élan à vos initiatives !