Une revue stratégique permet d’évaluer l’état des choix de la stratégie. Clients, marché, compétences, activités clés et résultats sont tous des éléments à prendre en compte avant même d’aborder la question de la planification “stratégique”.

Trop souvent, les rencontres de planification restent focalisées sur l’identification de priorités mal alignées et l’allocation de budgets sans regard aux choix stratégiques initiaux.

J’ai même pu assister à des rencontres de planification où l’équipe de direction n’abordait aucunement la stratégie!

Difficile alors d’atteindre les objectifs visés.

Des actions sont identifiées, oui, bien sûr! Mais, soit qu’elles ne sont pas alignées sur la stratégie, soit qu’elles ne sont pas mises en œuvre par manque de moyens ou de cadre de gestion approprié.

Comme le rappelle Roger Martin, un plan n'est pas une stratégie. 

Le Plan détermine comment allouer les ressources, mais la Stratégie reflète les choix fondamentaux qui définissent ce que l'on fait et ce que l'on ne fait pas.

Je vous propose de porter attention à 10 questions clés pour vous assurer du succès de votre démarche stratégique. 

Les 10 questions

1.Est-ce que les choix stratégiques qui définissent votre positionnement sont non seulement connus, mais aussi clairement compris et maîtrisés par tous les leaders de l’organisation?

2.Avez-vous un portrait clair et juste des conditions de succès de vos choix stratégiques et de l’évaluation de ces derniers face à l’évolution du marché, à vos concurrents et à vos clients?

3.Avez-vous un portrait clair des signaux faibles susceptibles de bousculer votre organisation, de remettre en question votre stratégie ou d’ouvrir la porte à de nouvelles opportunités?

4.Votre compréhension des besoins, des irritants et des bénéfices des clients est-elle encore adéquate? Est-ce que les critères de concurrence de vos clients ont évolué?

5.Comment se porte l’organisation quant à sa culture, à ses processus, à ses systèmes de gestion et à sa capacité à mettre en œuvre ses priorités?

6.Quel est l’écart à combler quant à la position stratégique désirée et à la position actuelle de l’organisation sur le marché? Quelle a été la progression et comment les actions réalisées ont-elles porté leurs fruits?

7.Quelles sont les opportunités émergentes qui nécessitent d’être explorées? Êtes-vous clair sur les moyens à déployer pour en tirer parti et sur la manière d’en faire un effort collectif?

8.Comment allez-vous intégrer les revues périodiques des progrès, de l’alignement et de la conduite des projets stratégiques aux opérations courantes?

9.Comment allez-vous mesurer ces progrès et vous assurer que vous avez en place les signaux adéquats pour souligner les enjeux nécessitant du support et du soutien pour permettre d’éviter les retards et la non-réalisation?

10,Comment les équipes peuvent-elles intégrer ces projets à leurs activités courantes? Quelles sont les ressources et les moyens nécessaires pour réussir?

Permettre de meilleures décisions

Ces 10 questions, posées AVANT votre rencontre de planification stratégique, vous permettront de développer et d’amorcer une réelle réflexion stratégique étoffée menant à une mise à jour de votre stratégie et à des décisions plus éclairées.

Ce n'est qu'après avoir validé ou réaffirmé votre stratégie que vous pourrez passer à la planification des priorités. 

Votre plan permettra alors une exécution ciblée des choix stratégiques essentiels à la réussite des ambitions de votre organisation.

Bonne semaine,

Eric L'Heureux