On dit que toutes les entreprises ont une stratégie puisque celle-ci se reflète par ses décisions et ses actions.

Je ne suis pas de cet avis. 

La stratégie vise l’atteinte d’une ambition, d’une vision pour l’organisation. Le Where to Play et le How to Win sont essentiels et demandent des choix spécifiques pour être unique et créer de la valeur.

Si ce n’est pas le cas, il n’y a pas de stratégie à proprement parler.

Voici 10 autres réflexions sur la stratégie

1. Beaucoup d’organisations confondent stratégie et planification. Ce ne sont que deux des différentes étapes du processus de la stragégie. L’Alignement, le pilotage et la gouvernance sont tout aussi importants.
2. Pour plusieurs, le SWOT est souvent la porte d’entrée de la stratégie. Il est important d’aller au-delà et de penser la stratégie comme une démarche, un processus holistique. 
3. Aborder la réflexion stratégique sans impliquer les forces vives de l’organisation complexifie inutilement la mise en œuvre et perpétue le modèle dépassé du “command-and-control”. Sous prétexte d’efficience, on manque alors d’efficacité.
4. Trop souvent, on aborde la stratégie par la seule perspective financière. On oublie le client et ses besoins, irritants et bénéfices recherchés.
5. L’organisation est comme un recueil des décisions historiques. Cela peut complexifier les options et choix stratégiques potentiels. 
6. Garder l’alignement des équipes et la focalisation sur les priorités demande une gestion continue. Il faut trouver un équilibre entre les discussions opérationnelles et les discussions stratégiques.
7. Les progrès envers les priorités stratégiques doivent être fréquemment évalués. Les progrès doivent être partagés à l’ensemble des équipes pour assurer alignement et momentum.
8. La stratégie guide l’opérationnel et se nourrit de l’innovation. 
9. L’avantage concurrentiel doit être au centre de la réflexion. Cela implique de connaître son arène concurrentielle, ses clients et identifier ce qui rend son organisation unique.
10. L’avantage concurrentiel ne se développe pas uniquement par la proposition de valeur. Elle s’appuie sur l’architecture du modèle d’affaires et une chaîne de valeur spécifique.

La stratégie n’est pas une boîte noire et n’implique aucune sorcellerie! 

Elle implique différentes dimensions de réflexion qui permettent à l’organisation de faire des choix pour atteindre ses ambitions et objectifs. Cette réflexion est essentielle et le processus de gestion de la stratégie est une compétence à maîtriser au même titre que les compétences opérationnelles.

La stratégie demande de la rigueur, de la transparence ainsi qu’un effort collectif et continu.

Alors:

• Comment se porte ce processus dans votre organisation?
• Qui est responsable de sa conduite?
• À quelle fréquence la stratégie est-elle évaluée?

Bonne semaine,

Eric L’Heureux