Les équipes de directions qui développent leur réflexion stratégique derrière des portes closes se coupent du potentiel créatif de leur organisation.
Rapidement, cette réflexion peut mener à la création d’une chambre d’écho.
Les impacts peuvent être significatifs et ne pas impliquer les équipes expose l’organisation à des risques inutiles. Mentionnons notamment:
- Une stratégie déconnectée de la réalité.
- La faible adhésion des équipes et une résistance passive.
- Des opportunités manquées et des sources d’innovation étouffées.
Après plusieurs années de travail avec les équipes de direction, je peux vous affirmer que l’implication des différentes équipes de l’organisation au processus stratégique est non seulement bénéfique, il est capital pour le succès à long terme.
Voici 12 raisons pour lesquelles impliquer ses équipes peut favoriser la réussite de votre stratégie et de vos ambitions d’affaires:
Engagement et culture
- Favorise une culture d’ouverture et d’engagement.
- Renforce le sentiment d’appartenance.
- Rend le succès de l’organisation plus personnel.
Diversité et perspectives
- Permet d’accéder à une diversité de perspectives.
- Connecte la direction avec la réalité du terrain.
- Décloisone les visions en silo.
Mise en œuvre et alignement
- Facilite la préparation et la mise en œuvre des décisions.
- Connecte les équipes aux priorités stratégiques.
- Permet d’intégrer les objectifs et priorités stratégiques aux actions quotidiennes.
Amélioration continue et innovation
- Développe la pensée stratégique de l’organisation.
- Favorise une meilleure communication entre les groupes et les individus.
- Augmente la qualité des idées, des échanges, des options et des choix.
Jim Collins soulignait dans son livre “Good to Great” l’importance d’avoir les bonnes personnes dans “l’autobus”, de les écouter et leur faire confiance.
Développer une vision partagée et impliquer les différentes forces vives favorisent une approche collaborative et multidimensionnelle de la stratégie. L'implication de vos équipes peut grandement influencer la capacité à prendre de meilleures décisions et faciliter la mise en œuvre des différentes priorités.
Dans un contexte aussi volatil qu’aujourd’hui, cette capacité de collaboration peut être une compétence fondamentale.
Elle peut permettre à votre organisation d’être plus résiliente et plus agile!
Bonne semaine,
Eric L’Heureux