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Épisode 28: 5G – Impacts, bénéfices et opportunités

Sommaire de l’épisode

La 5G est à nos portes. La mobilisation des données permet de repenser la conduite des affaires et la création de valeur depuis plusieurs années. Par le biais de vitesses de transmission plus rapides, une plus faible latence et des réseaux soutenant plus de connectivité, la 5G permet d’anticiper un accroissement des impacts, des bénéfices et des opportunités pour les organisations, les travailleurs et les clients. 

Nous discutons de cette création de valeur et nous échangeons sur les moyens de préparer l’organisation afin d’en tirer les pleins bénéfices.

5G - Impacts, bénéfices et opportunités

Détails de l’épisode

(0:00) Bienvenue à l’épisode 28

(00:39) Introduction

  • Qu’est-ce que la 5G.
  • 3 éléments clés à retenir:
    • Rapidité par la vitesse accrue de transmission des données;
    • Réactivité par la faible latence;
    • Connectivité par une augmentation du nombre d’appareils connectés.
  • ADN (DNA): Device, Network, Application – La trinité en télécommunication.
  • Distinction entre LAN Ethernet – WIFI – Réseau sans fil.

(05:48) Historique – Évolution 1G à 5G

  • Impacts sur nos vies et habitudes.

(09:18) Exemple de mobilisation des données

  • Application des technologies mobiles aux machines intelligentes, équipes d’entretien et gestion des routes.
  • Mobilisation des données pour accroître l’efficacité opérationnelle.
  • Potentiel à exploiter pour les affaires et les usagers.
  • Nécessité d’exploiter l’intelligence des données et enjeux éthiques. 

(14:52) Impacts pour l’organisation

  • Nécessité de la transformation numérique au-delà des applications pour intégrer le potentiel de la mobilisation des données.
  • Repenser nos pratiques d’affaires et processus de gestion. Surtout avant d’automatiser.
  • Représente une opportunité d’accélérer les bénéfices d’affaires (création de valeur).
  • Un mot sur la réingénierie.
  • Ne pas oublier que certaines activités sont essentielles au succès de l’entreprise. 
  • Questions clés: Comment pouvons-nous opérer différemment? Comment est-il possible de se distinguer?
  • Trois points de vue à adopter pour évaluer le potentiel de la mobilisation et de la 5G:
    1. Porter attention à nos activités clés et notre modèle d’affaires. Ne pas oublier la sécurité des données et les coûts d’opérations de la technologie;
    2. Considérer les impacts sur la valeur créée par l’organisation. Agilité, innovation et intelligence d’affaires;
    3. Explorer le potentiel de la technologie en adoptant le point de vue du client, de l’entreprise et des partenaires d’affaires (ex. Chaîne d’approvisionnement et écosystème).
  • Impliquer les équipes de l’organisation qui peuvent améliorer la vision sur le potentiel d’utilisation.

(27:36) Cas d’application (5G ou autres technologies)

  • 5 cas:
    • Équipes d’entretien.
    • Usine 4.0 et équipement connectés.
    • Chaîne d’approvisionnement et visibilité des informations.
    • VMI (vendor managed inventory) ou stock déporté.
    • Ville intelligente.
  • Penser aux nouvelles compétences à développer pour maximiser l’utilisation de la qualité et la quantité de données disponibles.

(42:18) Comment explorer l’opportunité de la 5G

  • Est-ce que notre stratégie d’affaires tient compte des possibilités de la technologie?
  • Comment explorons-nous les possibilités d’innovation?
  • Comment la 5G nous permet d’équilibrer les opportunités d’efficience et d’agilité en fonction des incertitudes?
  • En termes d’excellence et de création de valeur, quelles sont les opportunités touchant le client?
  • Par où commencer:
    • Tester les opportunités et apprendre. Identifier les zones à risque.
    • Quelles sont les nouvelles compétences à maîtriser? Penser aussi en termes de processus, d’applications, de sécurité et de gestion de la communauté.
    • Développer un plan directeur. Un plan d’action, des priorités et allouer des ressources.
  • Tenir compte de l’évolution rapide des possibilités et de l’impact sur la stratégie d’affaires.
  • Ne pas oublier de rêver. Imaginer l’idéal pour nos clients.
  • Focaliser sur les zones à plus fort potentiel.
  • Faire participer nos équipes à la réflexion.

(51:35) Conclusion

Ressources

Articles

Informations sur la 5G

N’hésitez pas à communiquer avec nous pour optimiser vos opérations, améliorer vos capacités d’innovation et développer de nouvelles opportunités d’affaires.

Écouter plus:

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Nous explorons les apprentissages d’un cas d’outsourcing qui génère des problématiques de qualité. L’épisode met en lumière les questions de stratégie de chaîne d’approvisionnement, de démarche de résolution de problème, d’apprentissage organisationnel et de remise en question des points de vue pour mieux faire face aux enjeux.

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Comment aborder la question du retour au bureau. Quelle est la formule à adopter? Nous explorons la question sous la forme de la valeur créée par le bureau dans le modèle d’affaires de l’organisation ainsi que la valeur ajoutée pour les employés. Selon les questions clés, les formules gagnantes peuvent être très différentes et peuvent même permettre de repenser le rôle du travail.

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