Podcast Innovation, Agilité et Excellence 2022

Épisode 158: 7 Moyens pour développer et pratiquer votre pensée stratégique

Sommaire de l’épisode

La pensée stratégique est l’une des compétences clés les plus en demande au sein des organisations. Nous explorons 7 moyens permettant de développer et pratiquer votre pensée stratégique et celle de vos équipes.

La maîtrise de la pensée stratégique permet de mieux comprendre l’environnement organisationnel incertain, d’anticiper les changements et de prendre des décisions éclairées pour atteindre ses objectifs. Elle permet aux gestionnaires d’avoir un impact sur la réussite de leurs organisations.

Le développement de cette compétence est un processus continu qui nécessite une approche intentionnelle.

Disponible aussi sur:

Détails de l’épisode

(00:00) Bienvenue à l’épisode 158

(01:16) Développez votre culture des affaires.

  • Cela demande d’être curieux, de lire continuellement et de poursuivre le développement de ses connaissances et compétences.
  • Favorisez la lecture d’ouvrages de référence et la formation continue.
  • Plongez-vous dans des livres, des articles, et des études de cas sur la stratégie d’entreprise, la gestion, et les innovations dans votre secteur.
  • N’hésitez pas à participer à des formations et des ateliers permettant de vous offrir des perspectives précieuses.
  • Étudiez les histoires de réussite et d’échec pour comprendre les décisions stratégiques sous-jacentes. 
  • Ne vous limitez pas à votre industrie. Explorez d’autres secteurs pour en comprendre les vecteurs dominants.

(02:16) Pratiquez votre réflexion critique

  • Questionnez constamment.
  • Posez des questions qui remettent en perspective les hypothèses habituelles.
  • Demandez « Pourquoi ? », « Et si ? » et « Quelles seraient les alternatives ? ».
  • Pensez aussi à la question clé de Roger Martin: « Comment pourrions-nous? » afin d’explorer différentes alternatives.
  • Élaborez des hypothèses, testez, validez et analysez les données.
  • Sollicitez aussi des feedbacks :
    • Demandez régulièrement des retours sur vos idées et vos projets pour aiguiser votre capacité à évaluer différents points de vue. Que ce soit celui de vos collaborateurs, vos partenaires, vos clients à titre d’exemple.
    • Identifiez et développez des relations de confiance avec des mentors. Sollicitez la perspective et l’expérience de personnes de confiance et nourrissez des relations à long terme avec eux.

(3:15) Développez votre vision à long terme

  • La pensée stratégique implique l’adoption de différents points de vue et l’adoption de différentes perspectives temporelles.
  • Envisagez différents scénarios futurs et réfléchissez à des plans pour y répondre. 
  • Définissez des objectifs à long terme :
    • Ayez des objectifs clairs qui guident vos décisions stratégiques.
    • Assurez-vous qu’ils soient alignés avec la vision globale de votre entreprise.
  • Maîtrisez les choix de la stratégie et les facteurs qui en influencent le succès.
  • Comprenez les éléments clés du langage de la stratégie et des différents choix de votre organisation. Clients, modèles d’affaires, avantages concurrentiels, structure de coûts, compétences clés sont des éléments à prendre en considération.

(4:06) Cultivez l’ouverture d’esprit et l’empathie

  • Exposez-vous à de nouvelles idées et adoptez de nouveaux points de vue :
    • Interagissez avec des personnes de différents milieux et secteurs pour gagner de nouvelles perspectives.
    • N’hésitez pas à adopter le point de vue des clients et celui des fournisseurs.
  • Apprenez de diverses disciplines :
    • Intégrez des connaissances de domaines variés qui peuvent enrichir votre capacité à penser stratégiquement.
    • Explorez comment les nouvelles technologies peuvent transformer les pratiques d’affaires actuelles ou les comportements de vos clients.
  • Explorez comment l’IA peut bouleverser les habitudes de vos clients, de vos fournisseurs. Explorer les thèmes de l’automatisation, de la démographie, de la géopoplique.

(5:17) Renforcez votre intelligence émotionnelle et vos habiletés politiques

  • L’organisation n’est pas un écosystème aseptisé. 
  • Il s’agit d’un système social où on collabore et d’un environnement politique où il existe des luttes de pouvoir pour l’accès aux ressources.
  • Développez votre aisance face aux dynamiques de groupe :
    • Soyez attentif aux relations, aux motivations et aux émotions au sein de votre équipe et de votre organisation pour influencer efficacement les décisions.
    • Comprenez la dimension politique de l’organisation, les jeux de pouvoir et d’influence.
  • Améliorez votre confort face à l’incertitude :
    • Apprenez à rester calme et réfléchi dans des situations de pression pour prendre des décisions stratégiques éclairées.
    • Développez vos capacités d’analyse et la maîtrise des pratiques permettant de diminuer les risques face aux inconnues. 

(06:08) Pratiquez votre pensée systémique

  • Voyez le tableau d’ensemble et les interrelations qui existent au sein de la chaîne de valeur:
    • Comprenez comment les différentes parties de votre organisation s’interconnectent et affectent les résultats globaux. 
    • Élargissez cette perspective à l’ensemble des différentes partenaires externes et leurs parties prenantes.
    • Pensez en termes de cohérence stratégique permettant la création de valeur. Donc la cohérence des décisions, la cohérence des composantes, la cohérence des choix.
  • Utilisez des modèles et des cadres d’analyse:
    • Soyez familier avec des modèles comme la Cascade Stratégique, le Business Model Canvas ou le Strategy Canvas pour structurer votre pensée stratégique.
    • Sachez dans quel contexte les utiliser et les combiner. 
    • N’oubliez pas, la carte n’est pas le territoire.

(07:08) Engagez-vous dans des simulations stratégiques

  • Pratiquer dans un cadre balisé. Explorez des simulations d’entreprise :
    • Participez à des simulations qui vous plongent dans des scénarios de prise de décision complexes.
    • Articulez vos choix et développez la robustesse de vos recommandations.
    • Affinez vos compétences en matière de prise de décision stratégique.
  • La réflexion est une chose, encore faut-il savoir communiquer et influencer. Présentez et communiquez:
    • Saisissez toutes les opportunités vous permettant d’améliorer votre communication et votre influence.
    • Clarifiez votre message, structurez votre présentation et développez votre capacité à guider votre auditoire vers la prise de décision.

(08:04) Conclusion

  • En intégrant ces pratiques, ces 7 moyens dans votre routine professionnelle et personnelle, vous serez mieux équipé pour développer et aiguiser votre pensée stratégique.
  • Cela demande du temps, de la patience et une pratique régulière.
  • Les bénéfices en termes de capacité à naviguer dans la complexité et à mener votre organisation vers le succès sont considérables.

Ressources

Références

Podcasts

Écoutez plus: