Eric L'Heureux

Nous explorons le cas Nokia afin de cerner les origines de la disruption de ce leader des télécommunications et d’en comprendre les bouleversements de cette industrie ainsi que les impacts stratégiques qui en découlent.

Le concept d’ambidextrie (ambidextérité) organisationnelle fait référence à la capacité de simultanément travailler l’exploitation et l’exploration. Dans cet épisode, nous discutons de 2 approches pour gérer ces deux types d’activités en simultané.

La propriété intellectuelle offre un atout concurrentiel important pour les entreprises. En compagnie de Luc E. Morisset, nous approfondissons ce sujet fort intéressant et clé pour les organisations.

La stratégie c’est porter un regard vers l’inconnu. Comme il existe des incertitudes, il est nécessaire de déployer une démarche qui permet l’exploration des choix et la validation des hypothèses par une démarche créative et itérative. On prototype donc sa stratégie.

Nous explorons les composantes clés de la stratégie et ce qui permet de développer un modèle d’affaires cohérent. On explore aussi quelques outils et questions clés à la base de la réflexion stratégique et permettant de développer un avantage concurrentiel.

Une discussion sur l’importance de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), le développement durable et ses impacts sur la stratégie et l’innovation en compagnie de Martin Charron.

Nous vous proposons deux étapes pour préparer votre organisation à l’après Covid, soit la rétroaction et la préparation du futur post-Covid.

En compagnie d’Alexandre Joyce, nous explorons les différentes composantes de l’innovation. Nous abordons le quand, le qui, le combien et l’importance du temps en plus de toucher les éléments comme l’incertitude et l’importance du client dans le processus de validation.

La résilience se travaille et se pratique, elle n’est pas spontanée. Dans cet épisode, nous abordons ce qu’est la résilience organisationnelle, comment elle se planifie, se développe et enfin, comment elle peut devenir une force pour l’organisation.

Nous abordons les différents enjeux du domaine du droit et nous explorons les différentes transformations en cours et à venir avec Hugo Cyr.

Nous explorons les liens entre la discipline d’accompagnement du changement et l’agilité vs. sa nature itérative et incrémentale.

Il est nécessaire de questionner la capacité à réagir de son organisation et de développer les moyens de devenir ou rester proactif face aux menaces des perturbations.

Nous présentons les concepts d’excellence organisationnelle et opérationnelle dans le monde d’aujourd’hui et comment ceux-ci peuvent contribuer aux succès de l’entreprise et à l’engagement des employés.

Nous explorons certains concepts importants pour comprendre d’où vient l’agilité et comment elle peut être utile dans certaines circonstances, comme lorsque confronté à un environnement instable et auquel il faut s’ajuster constamment. Mais l’agilité demande aussi un changement de paradigme: celui de passer d’une vision prédictive des activités de l’entreprise à celle d’une vision itérative et incrémentale.

Nous explorons ce qui caractérise l’innovation, ses impacts sur la croissance des organisations et le développement des avantages concurrentiels. Nous explorons les caractéristiques des organisations innovantes.

Nous vous présentons dans notre tout premier épisode les objectifs de notre podcast sur l’innovation, l’agilité et l’excellence et la valeur que vous pourrez en tirer. Nous présentons aussi nos parcours et expériences qui ont influencé nos différentes perspectives.