L’innovation est une composante essentielle au succès des organisations. Celle-ci peut prendre plusieurs formes et peut avoir différentes ambitions. Se servir de l’innovation comme moteur de croissance nécessite de clarifier ce qu’est une innovation et quelles en sont ses caractéristiques.
De nouveaux associés se joignent à l’équipe afin de mieux servir les entreprises cherchant à innover et se transformer afin d’être uniques et performantes.
La stratégie c’est être différent pour créer de la valeur pour ses clients et générer des profits. Voici 5 questions clés pour évaluer votre entreprise.
Les entreprises qui se démarquent ne copient pas, elles dominent leur secteur d’activités. Le benchmarking peut permettre de connaître la performance minimale attendue pour rester compétitif. Cependant, le benchmarking peut aussi permettre d’identifier les facteurs de performances requis pour dominer et être différent.
Une perspective intéressante pour comprendre les impacts des chaînes d’approvisionnement, les stratégies d’approvisionnement et d’impartition selon HBR.
L’importance de gérer la performance des fournisseurs. Pas seulement la négocier.
Utiliser le Business Model Canva pour analyser le positionnement concurrentiel de ses fournisseurs et de la valeur qu’ils peuvent générer.
7 questions à se poser et à articuler à la stratégie de compte pour comprendre comment vos prospects achètent.
Il est important de planifier la visite des ses fournisseurs. Tant pour son déroulement que pour les questions à aborder. Voici 25 questions clés.
Comme fournisseur, il est important de définir une offre de produits-services qui apporte de la valeur à nos clients. Voici 10 caractéristiques clés.