Comme dirigeant d’entreprise, il est important d’assurer la croissance et la pérennité de son organisation. Les bouleversements et le rythme accéléré des transformations génèrent une pression pour rester pertinent et s’adapter continuellement aux nouvelles...
Il est important de planifier la visite des ses fournisseurs. Tant pour son déroulement que pour les questions à aborder. Voici 25 questions clés.
Les visites de fournisseurs permettent d’identifier des opportunités conjointes d’améliorations qui peuvent se matérialiser par des économies importantes.
10 idées pour améliorer votre capacité à innover et assurer le maximum de conditions gagnantes pour mettre en oeuvre et réaliser votre processus d’innovation.
Quel est le rôle de l’innovation envers le succès des organisations? Quels sont les choix stratégiques réalisés? Quel est l'impact des practiques d'innovation? Comment les cibles d’innovation affectent le développement des pratiques et des techniques mises en œuvre?...
L’innovation est une composante essentielle au succès des organisations. Celle-ci peut prendre plusieurs formes et peut avoir différentes ambitions. Se servir de l’innovation comme moteur de croissance nécessite de clarifier ce qu’est une innovation et quelles en sont ses caractéristiques.
De nouveaux associés se joignent à l’équipe afin de mieux servir les entreprises cherchant à innover et se transformer afin d’être uniques et performantes.
La stratégie c’est être différent pour créer de la valeur pour ses clients et générer des profits. Voici 5 questions clés pour évaluer votre entreprise.
Les entreprises qui se démarquent ne copient pas, elles dominent leur secteur d’activités. Le benchmarking peut permettre de connaître la performance minimale attendue pour rester compétitif. Cependant, le benchmarking peut aussi permettre d’identifier les facteurs de performances requis pour dominer et être différent.
Une perspective intéressante pour comprendre les impacts des chaînes d’approvisionnement, les stratégies d’approvisionnement et d’impartition selon HBR.
L’importance de gérer la performance des fournisseurs. Pas seulement la négocier.
Utiliser le Business Model Canva pour analyser le positionnement concurrentiel de ses fournisseurs et de la valeur qu’ils peuvent générer.
7 questions à se poser et à articuler à la stratégie de compte pour comprendre comment vos prospects achètent.
Comme fournisseur, il est important de définir une offre de produits-services qui apporte de la valeur à nos clients. Voici 10 caractéristiques clés.
Dans le domaine du B2B, comment est-il possible pour les fournisseurs de tirer avantage de l’expérience client et réussir à se distinguer?
Comme pour le développement d’affaires, les approvisionnements doivent accompagner les clients internes, créer de la valeur et devenir un intervenant clé.
Voici les grandes lignes de la stratégie de télécommunications et des questions clés à se poser avant d’en arriver à renégocier une tarification.
Être plus stratégique par l’intégration de multiples chaînes d’approvisionnement et la création d’avantages concurrentiels marqués.
Intégrer la perspective du Balanced Scorecard à la gestion stratégique des approvisionnements. Voici une excellente vidéo présentant cette vision équilibrée
Connaissez-vous l’ensemble des requis et exigences de vos clients? Mesurez-vous votre performance en fonction de ces derniers?