Eric L'Heureux

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Épisode 14: Prototyper sa stratégie

La stratégie c’est porter un regard vers l’inconnu. Comme il existe des incertitudes, il est nécessaire de déployer une démarche qui permet l’exploration des choix et la validation des hypothèses par une démarche créative et itérative. On prototype donc sa stratégie.

Épisode 12: L’importance de la stratégie

Nous explorons les composantes clés de la stratégie et ce qui permet de développer un modèle d’affaires cohérent. On explore aussi quelques outils et questions clés à la base de la réflexion stratégique et permettant de développer un avantage concurrentiel.

Épisode 9: Comment Mieux Innover avec Alexandre Joyce

En compagnie d’Alexandre Joyce, nous explorons les différentes composantes de l’innovation. Nous abordons le quand, le qui, le combien et l’importance du temps en plus de toucher les éléments comme l’incertitude et l’importance du client dans le processus de validation.

Épisode 8: La résilience organisationnelle

La résilience se travaille et se pratique, elle n’est pas spontanée. Dans cet épisode, nous abordons ce qu’est la résilience organisationnelle, comment elle se planifie, se développe et enfin, comment elle peut devenir une force pour l’organisation.

Innovation et chaîne d’approvisionnement

Innovation et chaîne d’approvisionnement

La chaîne d’approvisionnement est une source d’innovation importante permettant la création d’avantages concurrentiels majeurs. Voici comment il est possible de développer un modèle d’affaires unique grâce à la chaîne d’approvisionnement.

Épisode 4: Atteindre l’Excellence

Nous présentons les concepts d’excellence organisationnelle et opérationnelle dans le monde d’aujourd’hui et comment ceux-ci peuvent contribuer aux succès de l’entreprise et à l’engagement des employés.

Épisode 3: Qu’est-ce que l’agilité?

Nous explorons certains concepts importants pour comprendre d’où vient l’agilité et comment elle peut être utile dans certaines circonstances, comme lorsque confronté à un environnement instable et auquel il faut s’ajuster constamment. Mais l’agilité demande aussi un changement de paradigme: celui de passer d’une vision prédictive des activités de l’entreprise à celle d’une vision itérative et incrémentale.

Comment allez-vous atteindre vos objectifs en 2021?

Comment allez-vous atteindre vos objectifs en 2021?

Il ne reste plus que quelques semaines avant la fin de l’année et le congé des fêtes. Pour beaucoup d’organisations, il s’agit du dernier sprint de l’année financière. Pour beaucoup aussi, il s’agit de finaliser la planification de 2021.  Avec les conditions...

Combiner pensée stratégique et design thinking

Combiner pensée stratégique et design thinking

Comment identifier les meilleures options pour adapter son modèle d’affaires et transformer son organisation La situation actuelle entraine des défis sans précédent pour nombreuses organisations. Avec la pression économique qui se manifeste à tous les niveaux, il est...

3 outils d’analyse pour revoir sa proposition de valeur

3 outils d’analyse pour revoir sa proposition de valeur

Les habitudes de consommation des individus et des entreprises sont bouleversées par la pandémie et dans bien des cas, le retour à la normale n’est toujours pas réalisé. Pour un très grand nombre d’organisations, il est capital d’adapter offres (UVP) et modèles...

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