Visites de fournisseurs – 25 questions à poser
Il est important de planifier la visite des ses fournisseurs. Tant pour son déroulement que pour les questions à aborder. Voici 25 questions clés.
À la recherche d’économies? Visitez vos fournisseurs!
Les visites de fournisseurs permettent d’identifier des opportunités conjointes d’améliorations qui peuvent se matérialiser par des économies importantes.
Benchmarking: 5 erreurs à éviter
Les entreprises qui se démarquent ne copient pas, elles dominent leur secteur d’activités. Le benchmarking peut permettre de connaître la performance minimale attendue pour rester compétitif. Cependant, le benchmarking peut aussi permettre d’identifier les facteurs de performances requis pour dominer et être différent.
Chaîne d’approvisionnement et Chine
Une perspective intéressante pour comprendre les impacts des chaînes d’approvisionnement, les stratégies d’approvisionnement et d’impartition selon HBR.
Gestion de la performance: La question qui tue
L’importance de gérer la performance des fournisseurs. Pas seulement la négocier.
Utiliser le Business Model Canvas pour analyser et optimiser vos fournisseurs
Utiliser le Business Model Canva pour analyser le positionnement concurrentiel de ses fournisseurs et de la valeur qu’ils peuvent générer.
Comment achètent vos clients – 7 questions essentielles pour battre votre compétition
7 questions à se poser et à articuler à la stratégie de compte pour comprendre comment vos prospects achètent.
Les nouvelles compétences stratégiques des approvisionnements
Comme pour le développement d’affaires, les approvisionnements doivent accompagner les clients internes, créer de la valeur et devenir un intervenant clé.
Télécommunications sans fil: Comment vraiment optimiser la dépense corporative
Voici les grandes lignes de la stratégie de télécommunications et des questions clés à se poser avant d’en arriver à renégocier une tarification.
Fournisseurs: Est-ce que vous vous démarquez sur les bons critères?
Connaissez-vous l’ensemble des requis et exigences de vos clients? Mesurez-vous votre performance en fonction de ces derniers?