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Changez de perspective pour assurer une véritable gestion stratégique

2024-04-30

Je vous propose cette semaine trois excellents articles permettant de remettre en question des idées préconçues sur la stratégie et les choix qui en découlent.

Finishing Strategy (R.Martin, avril 2023)

À retenir: Il est primordial que les choix de la stratégie se reflètent dans les actions quotidiennes. 

» Your strategy is what you do, which may or may not have anything to do with what you say or you write in your strategic plan. «

Il explique comment, en réalité, il existe souvent une faible corrélation entre la stratégie et le plan stratégique. Il en explore les raisons et propose de repenser la stratégie comme une approche de résolution de problème permettant de combler les écarts menant à l’atteinte de l’ambition stratégique.

Ces choix ne doivent pas uniquement se faire en accord avec le calendrier de planification stratégique. Ils peuvent prendre place tout au long de l’année (ce qui est nécessaire).

Pourquoi important: À lire afin de décloisonner votre réflexion stratégique et assurer une véritable gestion stratégique.

À lire: https://rogermartin.medium.com/finishing-strategy-fdc1409a0640

5 Myths About Strategy (S.Bungay, avril 2019)

À retenir: Il existe 5 mythes à défaire en ce qui touche la stratégie.

  1. La stratégie est à propos du long terme
  2. Les « disrupteurs » changent tout le temps de stratégie
  3. La notion d’avantage concurrentiel est morte
  4. Vous n’avez pas vraiment besoin de stratégie, vous devez uniquement être agile
  5. Vous avez besoin d’une stratégie numérique

» Thinking about strategy as some kind of long-term commitment can blind you to that need Strategy is not about the long term or the short term, but about the fundamentals of how the business works: the sources of value creation, the drivers of the cost to deliver it, and the basis of competition. «

» Agility is not a strategy. It is a capability, a very valuable one which has immediate operational benefits, but that cannot permanently affect a firm’s competitive position unless there is a strategist taking the right decisions about where to direct that capability. «

Pourquoi important: Un article très intéressant qui permet de mettre en perspective certaines idées préconçues touchant la stratégie. Ces mythes sont fréquemment rencontrés.

À lire: https://hbr.org/2019/04/5-myths-about-strategy

How To Make The Whole Organization Agile (S.Denning, juillet 2015)

À retenir: Parfois, il est nécessaire de se rappeler que l’Agilité se focalise sur l’alignement au client pour la création de valeur. 

En ce sens, les principes du Lean ou même de la Qualité Totale ne sont pas très éloignés. « Anciens concepts » certes, mais ils partagent les mêmes principes de gestion.

» Agile is neither top-down nor bottom-up: it is outside-in. The focus is on delivering value to customers. The customer is the boss, not the manager. «

» The primary goal of making money for shareholders is at odds with the values of Agile where the primary focus is on delivering value to the customer. In Agile, making money is the result, not the goal. «

Pourquoi important : L’article met en évidence les conditions de succès nécessaires aux organisations pour être réellement Agile. 

Une réflexion qui permet de revenir à l’impératif de la stratégie où la réflexion débute par la valeur créée pour le client ainsi que le changement de mode de gestion et de culture requis pour y arriver.

À lire: https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2015/07/22/how-to-make-the-whole-organization-agile

Prochaine étape

Quand le moment sera venu, il nous est possible de vous assister à clarifier vos options et choix stratégiques permettant de réaliser vos ambitions d’affaires. 

Planifiez un appel ici pour aller de l’avant!

Merci d’être avec nous et bonne semaine,

Eric L’Heureux

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