Depuis vingt ans, le PMI révèle que près de 72 % des projets n'atteignent pas leurs objectifs stratégiques. 

Pour les projets de changement, ce chiffre est encore plus préoccupant, avoisinant les 50 % toutes organisations confondues. C'est là que réside l'enjeu majeur: comment améliorer la concrétisation de vos initiatives stratégiques ?

Les causes sont multiples, mais la priorité est de cibler les erreurs à éviter lors du pilotage d'un portefeuille d'initiatives stratégiques. Il est impossible d'être partout à la fois, et les ressources sont limitées, notamment le temps des dirigeants et des personnes clés.

Lors du DeepDive de septembre sur la Communauté Innovation, Agilité et Excellence Pro, Jean-François Nantel a exploré les facteurs clés de succès et les pièges à déjouer pour une gestion efficace de votre portefeuille d'initiatives stratégiques.

Le DeepDive est disponible en direct et en rediffusion pour les membres de la communauté.

L’importance de la cohérence

Jean-François a brillamment mis en lumière l'importance de la cohérence entre les objectifs stratégiques, la capacité de l'organisation à changer et les approches de management de projet et du changement. 

Une vision stratégique, aussi ambitieuse soit-elle, ne peut se concrétiser sans un alignement rigoureux à tous les niveaux. 

Il est crucial de s'assurer que les méthodes de gestion de projet et d'accompagnement du changement sont en phase, car toute incohérence génère de la résistance et compromet l'atteinte des résultats. 

La capacité à moduler son style de management, en passant du directif au collaboratif selon la nature du projet, est une compétence managériale essentielle.

Maximiser la participation des équipes

La participation devient un levier d'engagement et de réduction de la résistance.

La participation des équipes est un facteur clé de succès souvent sous-estimé. Comme l'a souligné Jean-François, la participation n'est pas innée. Elle évolue et doit être cultivée. 

En passant de l'information à la consultation, puis à la discussion, la délibération et enfin la collaboration, les organisations peuvent transformer la résistance naturelle au changement en un puissant moteur d'engagement. Permettre aux équipes de prendre part à l'élaboration des solutions et des décisions renforce non seulement l'adhésion, mais aussi la qualité des résultats. 

C'est un processus continu qui, une fois enclenché, est difficilement réversible, car les individus, ayant goûté à l'autonomie et à la contribution, ne souhaitent pas revenir à des modèles plus top-down.

Le choix délibéré de la culture organisationnelle 

La culture organisationnelle est un choix délibéré, car elle est la somme des comportements désirés, acceptés et valorisés. 

Une culture qui favorise l'autonomie, la sécurité psychologique et le développement continu des compétences est indispensable pour faire face aux perturbations actuelles. Les dirigeants doivent créer un climat de confiance où les employés se sentent libres d'exprimer leurs idées et de prendre des initiatives sans crainte de représailles. 

Cette culture, conjuguée à la capacité de développer les compétences en interne pour s'adapter aux dynamiques changeantes des équipes, est le véritable moteur de l'agilité et de l'innovation. 

Le changement peut être alors perçu comme une source d'énergie et d'opportunités

Rappelez-vous

Le pilotage réussi des initiatives stratégiques repose sur une cohérence sans faille, une participation active des équipes et une culture organisationnelle délibérément orientée vers l'agilité et la confiance.

Bonne semaine

Eric L'Heureux

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