Sommaire de l'épisode
Comment est-il possible d’assurer le pilotage actif des priorités stratégiques de l’organisation?
Nous plongeons au cœur de la méthodologie des OKR (Objectifs et Résultats Clés) pour les dirigeants. Les OKR vont au-delà d’un simple outil de planification. Il s’agit plutôt d’un cadre de travail puissant, orienté vers l’exécution et la transformation de l’entreprise.
En compagnie de Frédéric Moreau, nous explorons cette méthodologie en clarifiant leur définition et leur rôle dans la transformation organisationnelle.
Frédéric discute de l'importance de l'alignement stratégique et de l'exécution et il aborde les erreurs fréquentes que les dirigeants commettent lors de la mise en œuvre des OKR. Frédéric explique les différences entre les OKR et le Balanced Scorecard en plus de souligner l'importance de la culture organisationnelle et du lâcher-prise des dirigeants pour réussir cette transformation.
Frédéric Moreau
Frédéric Moreau est conseiller senior en transformation des affaires et des technologies, orienté stratégie et résultats, avec plus de 30 ans d’expérience dans la conduite de transformations digitales, agiles et stratégiques à grande échelle.
Il possède une solide expérience en mise en œuvre d’OKR, en agilité organisationnelle et en accompagnement exécutif, aidant les organisations à renforcer leur capacité d’exécution, à briser les silos et à développer des cultures de haute performance.
Grâce à un parcours pluridisciplinaire unique mêlant marketing, technologie et management, il a mené avec succès des initiatives de transformation dans les secteurs public et privé, incluant la finance, les médias, les logiciels, la fabrication et les organisations artistiques.
Disponible aussi sur:
Détails de l'épisode
- (00:00) Bienvenue à l’épisode 243
- (01:25) Introduction
- (02:20) La définition stratégique des OKR
- (05:14) OKR vs Balanced Scorecard (L'héritage de Kaplan & Norton)
- (10:29) Le choix du déploiement : Pertinence, Effort et ROI
- (12:56) Le pont entre vision et exécution
- (15:02) Le passage de l’"Output" à l’"Outcome"
- (19:39) La gouvernance et les rituels : Ça se pilote comment ?
- (30:07) OKR vs KPI : Complémentarité ou duel ?
- (35:18) L'impact sur l'autonomie et le lâcher-prise
- (41:31) Le "Cimetière des OKR" : Pourquoi les leaders échouent-ils ?
- (47:20) Conclusion
Ressources
Coordonnées
- LinkedIn: linkedin.com/in/fredericmoreau
- Courriel: frederic.moreau@levio.ca
Référence
- Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs (John Doerr, 2018)
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- Excellence et Cohérence Stratégique
- Objectifs stratégiques et alignement organisationnel – Quelle approche préconiser?
