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Comment s’y retrouver parmi tous ces frameworks?

2023-09-19

Il existe une panoplie d’outils et d’approches nous permettant de pousser notre pensée stratégique.

Lors de récentes retraites stratégiques, nous avons pu en utiliser plusieurs pour mettre en valeur enjeux et possibilités. Les questions posées lors des ateliers m’amènent à revisiter un sujet abordé par le passé.

En combinant certains outils, il est possible de gagner en perspective, clarifier les choix et mettre en oeuvre les transformations nécessaires.

Ainsi est-ce que le Blue Ocean Strategy est meilleur que le Strategy Cascade? Est-ce que le Design Thinking permet de meilleurs résultats que le Lean Startup? Est-ce les 5 forces de Porter sont encore pertinentes? Et le BHAG lui?

L’omniprésence de l’information conjuguée avec le développement de la recherche en management engendre une multiplication des formules, des approches et des méthodologies de gestion.

Le Lean Startup d’Eric Ries, le Design Sprint de Jake Knapp et le Design Thinking de Tim Brown partagent beaucoup d’éléments.

Aussi, le Business Model Canvas intègre des éléments du Design Thinking et même du Balanced Scorecard. Il en va de même pour le Strategy Map de Mauborgne et Chan Kim et bien d’autres.

Explorer les similarités

Je vous propose cette semaine deux vidéos forts intéressantes qui mettent en valeur ces similarités.

Question d’approfondir les questions clés qui sont adressées et voir que même si les mots sont différents, les approches sont bien souvent plus similaires qu’il ne paraît.

The origin of the business model canvas – A conversation between Alex Osterwalder & Bill Fischer​

Lean Startup Meets Design Thinking (Google for Startup)

🚀 Prochaines étapes

Quand le temps sera venu, il nous est possible de vous accompagner dans la clarification de votre stratégie, l’identification et la mise en oeuvre de nouveaux vecteurs de croissance via l’innovation.

Bon visionnement,

Eric L’Heureux

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