Sommaire de l'épisode
Nous rencontrons Chris Worley qui nous parle de l'importance de l'agilité dans les organisations modernes, de la manière dont la performance est mesurée et des défis auxquels les entreprises sont confrontées.
Cette conversation explore la complexité des organisations, en mettant l'accent sur l'agilité, la stratégie, et le rôle des dirigeants dans un environnement turbulent. Car oui, le changement est omniprésent.
M.Worley aborde l'importance de la résilience organisationnelle, de la communication stratégique, et de l'impact de l'intelligence artificielle sur les objectifs des entreprises. Il explore également l'évolution de la stratégie et son enseignement dans le contexte actuel, tout en soulignant la nécessité d'une responsabilité sociale accrue.
Christopher Worley
Dr. Christopher Worley est professeur de recherche en gestion à la Graziadio School of Business de l'université Pepperdine en Californie. Il est un leader reconnu dans le domaine de l'agilité organisationnelle, du développement organisationnel et du design organisationnel.
Avant de rejoindre l'université Pepperdine, il a été
- Directeur stratégique et fondateur du Center for Leadership and Effective Organizations de l'école de commerce NEOMA en France,
- Chercheur principal au Center for Effective Organizations de l'USC,
- Président de la division Organization Development and Change de l'Academy of Management et,
- Directeur du programme Master of Science in Organisation (MSOD) à l'université de Pepperdine.
Parmi les livres dont il est auteur ou co-auteur, citons “ The Agility Factor”, “Becoming Agile”, “Management Reset”, “Built to Change”, Integrated Strategic Change. Il est aussi co-éditeur de deux volumes de la série “Organizing for Sustainable Effectiveness” et coauteur de sept éditions de “Organization Development and Change”.
M. Worley a reçu le prix McGregor du Journal of Applied Behavioral Science et la Luckman Distinguished Teaching Fellowship de l'université de Pepperdine.
À retenir
- L'agilité est essentielle pour la survie des entreprises.
- Les organisations doivent s'adapter en permanence aux changements.
- La performance ne se mesure pas uniquement par des chiffres.
- Les leaders doivent inspirer le changement au sein de leurs organisations.
- Les défis du changement sont constants et inévitables.
- La stratégie doit évoluer avec le temps et les circonstances.
- L'innovation est cruciale pour la survie des entreprises.
- Les entreprises doivent être prêtes à changer et à s'adapter. La complexité des événements organisationnels est souvent sous-estimée.
- L'ambidextrie est essentielle pour naviguer entre exploration et exploitation.
- La stratégie doit être partagée pour être efficace.
- Les dirigeants doivent incarner et communiquer la stratégie.
- L'intelligence artificielle doit être alignée avec les objectifs organisationnels.
- La capacité organisationnelle doit être distinguée de la capacité opérationnelle.
- La préparation au changement est cruciale pour la résilience.
- La responsabilité sociale des entreprises dépasse la simple profitabilité.
- L'enseignement de la stratégie doit évoluer avec le temps.
- Les organisations doivent optimiser pour des résultats sociaux et financiers.
Détails de l'épisode
- (00:00) Bienvenue à l’épisode 219
- (01:18) Introduction
- (02:44) Les origines de The Agility Factor
- (05:48) Choisir une mesure de la performance de l'entreprise au fil du temps
- (09:33) Sélection des catégories de performance
- (16:53) L’intensité capitalistique est-elle un facteur discriminant?
- (20:46) Une nouvelle révolution du management est-elle en marche?
- (24:01) Stratégie à grande échelle dans les organisations
- (29:10) Les véritables capacités du management
- (35:14) Enseigner la stratégie en 2025
- (39:37) Conclusion
Ressources
Coordonnées
Références
- Becoming Agile: How the SEAM Approach to Management Builds Adaptability, C.G. Worley, V. Zardet, M. Bonnet and A. Savall, Jossey-Bass, 2015
- The Agility Factor: Building Adaptable Organizations for Superior Performance, C.G. Worley, E.E. Lawler and T.D. Williams, Jossey-Bass, 2014
- Management Reset: Organizing for Sustainable Effectiveness, C.G.Worley and E.E. Lawler, Jossey-Bass, 2011
- Built to Change: How to Achieve Sustained Organizational Effectiveness, C. G. Worley and E.E. Lawler, Jossey-Bass, 2008
- Integrated Strategic Change: How Organizational Development Builds Competitive Advantage, C.G. Worley, D. Hitchin and W. Ross, FT Press, 1995
- Hypercompetition, Richard A. D’Aveni, Simon & Schuster, 2010
- The Book of Five Rings, Miyamoto Musahi, 1645
