Sommaire de l’épisode
Les questions clés de la stratégie peuvent créer de la valeur à différents niveaux de l’organisation.
Nous vous proposons d’explorer 3 perpectives de la stratégie appliquées à la chaîne d’approvisionnement afin d’identifier et matérialiser les sources de création de valeur:
- L’analyse des besoins organisationnels
- La compréhension des forces du marché et des offres
- Les modèles d’affaires, les structures de coûts
Que ce soit par les choix en matière de make or buy, de stratégie de chaîne d’approvisionnement ou simplement pour capter l’innovation dans ces domaines, il peut y avoir des impacts importants sur la manière de créer de la valeur et de faire des choix stratégiques.
Disponible aussi sur:
Détails de l’épisode
- (00:00) Bienvenue à l’épisode 123
- (01:01) Introduction
- (05:21) Analyse des besoins organisationnels
- (12:44) La compréhension des forces du marché et des offres
- (20:04) Les modèles d’affaires, les structures de coûts
- (30:45) Conclusion
Ressources
Référence
- Matrice de Kraljic: https://en.wikipedia.org/wiki/Kraljic_matrix
Podcasts
- Épisode 117: Si vous n’êtes pas unique, vous n’avez pas de stratégie
- Épisode 82: Compétitivité et arènes concurrentielles
- Épisode 26: Jobs-to-be-done, comment créer plus de valeur pour ses clients
