Nous avons récemment échangé avec le professeur Henry Mintzberg afin d’explorer sa pensée et sa perspective unique sur la stratégie.

Figure incontournable du management, il nous a proposé un véritable DeepDive.

Voici quelques faits saillants de cette rencontre qui sera disponible dès jeudi sur le podcast.

La stratégie, ce n'est pas que le plan

Mintzberg, célèbre pour ses « 5 P de la stratégie », souligne que la stratégie est bien plus qu'un simple plan. Elle englobe également la position sur le marché, la perspective globale de l'entreprise et les schémas d'actions émergents. 

La stratégie se construit autant à partir d'une vision délibérée que de l'apprentissage et de l'adaptation en continu. Il affirme que l'action stratégique ("strategic doing") est souvent à l'origine de la réflexion stratégique ("strategic thinking").

Le déclin de la pensée stratégique ?

Mintzberg observe une tendance à la diminution de la pensée stratégique dans les entreprises cotées en bourse.

Il cite notamment l'exemple d'Apple, qui, depuis la disparition de Steve Jobs, semble se concentrer davantage sur l'adaptation de ses produits existants que sur le développement de nouvelles perspectives stratégiques.

L’importance des "nuggets" stratégiques

La stratégie peut émerger de n'importe où dans l'organisation. Mintzberg illustre ce concept avec l'exemple d'IKEA, où l'idée de démonter les pieds des tables pour faciliter le transport a révolutionné le modèle d'affaires de l'entreprise. 

Il encourage les dirigeants à être à l'écoute de leurs employés et à créer un environnement propice à l'émergence de ces "nuggets" stratégiques. La stratégie ne doit pas être uniquement théorique, mais doit être basée sur l'expérience pratique des managers et des employés.

La complexité et la recherche d'équilibre

Mintzberg met en garde contre la "fausse complexité". Il prône une approche axée sur la recherche d'équilibre entre les secteurs public, privé et communautaire pour résoudre les problèmes sociétaux contemporains.

L’évolution du management

Enfin, il constate que le management reste profondément ancré dans la pratique. Mintzberg déplore la tendance à la surquantification qui éloigne les gestionnaires de la réalité du terrain.

Ce ne sont que quelques-uns des sujets discutés!

Cette rencontre nous rappelle que la stratégie est un processus dynamique et itératif, qui se nourrit autant de la vision que de l'apprentissage. Le management est une pratique, pas une science, ni une profession.

Mintzberg encourage l'implication de tous les membres de l'organisation dans le processus de réflexion stratégique. Pour lui, chacun a le potentiel d'être un stratège. 

Nous vous invitons à explorer cette rencontre avec nous ce jeudi.

Citation

Bonne semaine,

Eric L'Heureux