Podcast Innovation, Agilité et Excellence 2022

Épisode 145: Défis et opportunités 2024

Sommaire de l’épisode

L’environnement macro-économique confronte les organisations à une multitude d’enjeux.

Les développements technologiques, les changements climatiques, les conflits géopolitiques en plus des pressions inflationnistes complexifient les options stratégiques des organisations.

À l’épisode d’aujourd’hui, on vous propose une discussion sur ces sujets afin d’alimenter vos réflexions et planifier 2024 afin d’avoir du succès dans ce monde VICA.

Nous abordons les principaux défis et opportunités de 2024, les approches des grandes sociétés et celles des PME en plus d’identifier comment l’innovation et l’agilité peuvent aider.

Épisode 145: Défis et opportunités 2024

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Détails de l’épisode

(00:00) Bienvenue à l’épisode 145

(01:20) État des lieux de 2023 – Un monde Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu

Quelques événements marquants dans l’environnement d’affaires

  • Changements climatiques et impacts sur les ressources naturelles.
    • Impacts sur l’agriculture.
    • Impacts sur le secteur énergétique.
    • Impacts sur les chaînes d’approvisionnement.
    • Transition énergétique et acceptabilité sociale.
    • Énergies alternatives.
  • Conflits géopolitiques.
    • Ukraine, Gaza-Israël
    • Polarisation des populations.
    • Source d’incertitude.
  • Tensions commerciales et technologiques.
    • Mondialisation des sources de production et polarisation des blocs économiques.
    • Chine – Taiwan.
    • Tensions économiques.

Quelques avancées technologiques majeures de 2023

  • Intelligence artificielle (IA) générative et automatisation.
  • Innovations dans le domaine de la santé.
  • Piles souples et l’utilisation de nouveaux matériaux.
  • Carburant d’aviation durable et alternatif.

Autres avancées

  • Évolution des technologies sans fil. Au-delà de la 5G et Wifi 7+.
  • Évolution des applications construites sur l’IA (Chat GPT Apps.).
  • Gestion du risque associé à l’IA – Cybersécurité et éthique.
  • La place de l’humain et son implication.

(20:09) Approches des grandes organisations

Comment faire face à ces enjeux du point de vue des grandes sociétés ?

  • Transformation des chaînes d’approvisionnement.
    • Repenser nos blocs de fournisseurs et stratégies d’approvisionnement.
    • Assurer la résilience de la chaîne.
    • “Friend Shoring”.
  • Intégration du risque politique dans les stratégies d’acquisition et de désinvestissement
  • Renforcement de la gestion des données et de la sécurité numérique.
  • Développement des ressources humaines – Talents.
  • Création d’une valeur durable pour toutes les parties prenantes.
  • Le poids économique majeur des mégasociétés publiques en comparaison au PIB de plusieurs pays.

(24:49) Approches des PME

  • Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) sont souvent plus vulnérables aux bouleversements économiques, politiques et sociaux en raison de leur taille et de leurs ressources limitées. 
  • La taille offre cependant l’avantage de l’adaptabilité.
  • Chaîne d’approvisionnement
  • Risques politiques et réglementaires
    • Force de lobby limité.
    • Influence indirecte.
  • Ressources humaines et talents
    • Exposition importante à la pénurie et rétention des employés. Opportunité d’automatisation pour équilibrer le risque.
    • Voir où maximiser l’apport intellectuel des talents.
    • Valorisation des connaissances et capacités d’adaptation.
    • Stratégie d’attractivité et maintient des “compétences minimums viables”.
  • L’importance de la veille stratégique, l’évaluation des impacts sur la stratégie, la validité des choix.
  • Diversification des revenus, production en plus petites séries.

(32:55) Comment l’innovation et l’agilité peuvent aider

  • Des atouts essentiels.
  • Innovation
    • Développement de nouveaux produits et services.
    • Modèles d’affaires innovants et modularité des composantes.
    • Efficacité opérationnelle. Maximiser la valeur.
    • La rapidité d’exécution et d’adaptation.
  • Agilité
    • Rester centré sur l’utilisateur et client.
    • Flexibilité dans la prise de décision et progression envers les objectifs.
    • Adaptation aux changements du marché
    • Gestion efficace des ressources
    • Collaboration, participation et partenariats

(38:05) Conclusion

  • Nécessité de continuellement monitorer son environnement.
  • Évaluer les approches et réponses nécessaires pour une approche proactive.
  • Préparer activement 2024.
  • Les défis peuvent être des tremplins pour de futures réussites.
  • Embrassez l’innovation, cultivez l’agilité et engagez-vous dès aujourd’hui dans des stratégies proactives.

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