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Épisode 19: Équipes performantes, diversité et leadership avec Philipp Lohan (partie 2)

Sommaire de l’épisode

Nous poursuivons notre rencontre avec Philipp Lohan (SVP Global Client Lead, NielsenIQ) et échangeons sur les moyens de développer des équipes performantes connectées aux consommateurs. Nous abordons aussi l’impact de la diversité sur la performance des équipes et son influence sur l’innovation en plus d’aborder le rôle du leadership.

De nationalité allemande et tchèque, Philipp a grandi en Belgique, a étudié au Royaume-Uni, a vécu et travaillé en Amérique du Nord, en Europe, au Moyen-Orient et en Asie. Gradué de l’Université d’Oxford, il est économiste de formation et il a passé toute sa carrière à aider ses clients à prendre de meilleures décisions, fondées sur des preuves et des données tangibles.

Philipp vit actuellement au Royaume-Uni et il est responsable des relations avec les principaux clients du secteur des produits de grande consommation chez NielsenIQ. Il est aussi sponsor exécutif mondial du groupe de ressources PRIDE pour les employés de NielsenIQ et il est fortement impliqué auprès de la Karta Initiative.

Épisode 19: Équipes performantes, diversité et leadership avec Philipp Lohan (partie 2)

Détails de l’épisode

(0:00) Bienvenue à l’épisode 19

(00:45) Introduction à la partie 2 de la rencontre avec Philipp Lohan.

(01:43) Développer les compétences des équipes

  • Rester connecté aux consommateurs.
  • Les moyens d’intégrer la perspective des clients dans les équipes.
  • Favoriser la diversité des profils des employés pour refléter les besoins des consommateurs.
  • Le cas Unilever.

(07:32) Diversité et ouverture 

  • Exemple LGBT.
  • Impact sur la performance des équipes.
  • Source d’innovation.
  • Richesse des perspectives.

(10:09) Inclusivité et impacts sur la productivité

(14:02) Développer des équipes performantes et collaboratives

  • Contexte global et virtuel.
  • Prendre conscience des différences culturelles et les respecter.
  • Ouvrir une place à la dimension personnelle.
  • Accepter la perte de linéarité directive entre les objectifs et les actions. Faire place à l’autonomie et le dialogue pour favoriser l’adaptation à la réalité changeante.

(23:49) L’évolution du leadership

  • Le leadership n’est plus une question d’autorité.
  • Une question d’influence beaucoup plus qu’une question hiérarchique.
  • L’importance de développer un espace pour maximiser le potentiel des collaborateurs et des équipes.

(25:23) Conseils aux dirigeants

  • S’ouvrir à de nouvelles perspectives en travaillant avec un mentor.
  • Rester humble, jeune d’esprit et ouvert à apprendre.
  • Rester flexible.

(29:34) La dimension personnelle du leader

  • Apporter sa passion dans son rôle.
  • Se permettre d’être plus perméable entre les dimensions personnelles et professionnelles.
  • Permet de créer une organisation plus engagée.

(33:12) Implication dans la Karta Initiative et comment rester en contact

  • Mouvement de mobilité sociale pour des classes sociales défavorisées.

(40:42) Rappel de la discussion des épisodes 17 et 19

(42:45) Conclusion de la partie 2

Références

Coordonnées

Podcast

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