Une ambition stratégique claire et inspirante est essentielle. 

Elle permet d’insuffler une direction et un état visé. La description de ce que gagner signifie permet de mobiliser l’ensemble de l’organisation vers un but commun. En énonçant l’état désiré aussi concrètement possible, l’ambition devient mobilisatrice et cadre la logique de la stratégie.

Choisir une destination peut être cependant ardue. Cette vision est toutefois nécessaire. 

Voici trois perspectives sur le sujet:

Simon Sinek - Star With Why

Sinek nous rappelle l’importance d’inspirer dans sa fameuse présentation « Start With Why », il explique que les gens nous suivent parce qu’ils croient d’abord au pourquoi - « people don’t buy What you do, they buy Why you do it ».

Dans son livre du même titre, il met de l’avant l’importance d’être ambitieux dans la cible de nos actions. Tout débute par la clarté du pourquoi, la discipline du comment et la constance du quoi.

« Every instruction we give, every course of action set, every result we desire, starts with the same thing: a decision. There are those who decide to manipulate the door to fit to achieve the desired result and there are those who start from somewhere very different. Though both courses of action may yield similar short-term results, it is what we can’t see that makes long-term success more predictable for only one. The one that understood why the doors need to fit by design and not by default. »

Le pourquoi permet de sortir des sentiers battus.

Jim Collins - Good to Great / Build to Last

Collins nous présente quant à lui différentes caractéristiques des entreprises d’exceptions. 

Retenons ce qu’il appelle « Level 5 Leadership ». Les dirigeants qui expriment différentes qualités dont la volonté de produire des résultats durables en développant une organisation dont la somme des parties est plus grande que ces composantes. 

Il mentionne:

« Enduring great companies preserve their core values and purpose while their business strategies and operating practices endlessly adapt to a changing world. This is the magical combination of preserving the core and stimulating progress ».

Il est important d’avoir la bonne équipe d’abord (who) et d’ensuite déterminer le meilleur chemin pour réussir l’ambition (what).

Collins met de l’avant le concept du BHAG (Big Hairy Audacious Goal). Ces objectifs ambitieux qui inspirent et mobilisent. Ceux-ci permettent de passer clairement de l’ambition à l’action. 

L’ambition donne un sens à la stratégie.

Roger Martin - Playing to Win

Martin explique comment l’ambition stratégique de l’organisation (Winning Aspiration) permet de cadrer l’ensemble des choix stratégiques. 

Cette ambition permet de faire des choix cohérents. Elle doit être décrire concrètement ce que gagner signifie et comment il est possible d’en mesurer la réussite. 

« It all starts with an aspiration to win and a definition of what winning looks like. »

Elle donne une direction claire à l’ensemble de l’organisation et elle permet la focalisation des actions. En étant ambitieuse, elle mobilise et inspire l’action.

Ainsi Martin recommande de ne pas uniquement opérer une organisation simplement pour concurrencer. « Play to Win », définissez ce que gagner signifie dans votre contexte et décrivez votre aspiration de façon puissante afin qu’elle soit significative et mobilisatrice pour vos équipes et vos clients.

L’ambition doit être claire, concrète, mobilisatrice.

L’ambition qui guide la stratégie

L’identification de l’ambition stratégique est ainsi plus qu’un simple exercice théorique. 

On voit souvent une lassitude autour de la discussion touchant la vision. C’est une erreur.

Il est impératif d’aller plus loin car il existe un fort potentiel mobilisateur à capturer qui permet de donner du sens à la stratégie.

Trois questions se posent:

• Quelle est la vôtre?
• Est-elle bien communiquée et mobilisatrice?
• Donne-t-elle un sens aux choix stratégiques?

Communauté Innovation, Agilité et Excellence Pro

Le développement de la communauté progresse. 

Nous travaillons notamment à l’évaluation des plates-formes potentielles et testons les différentes facettes de l’expérience usager. Nous focalisons sur les éléments d’interactions, d’apprentissages et d’expérience. 

Nous voulons faire de cette communauté un forum engageant pour approfondir les sujets du podcast en maximisant les interactions et les occasions de développement des compétences pour maximiser votre impact.

D’autres nouvelles suivront sous peu.

Merci d’être avec nous et bonne semaine,

Eric L'Heureux