Podcast Innovation, Agilité et Excellence 2022

Épisode 60: Innovation, Droit et mobilité de la main-d’œuvre avec Jean-Philippe Brunet (Galileo Partners)

Sommaire de l’épisode

Nous discutons innovation, droit et mobilité de la main-d’œuvre en compagnie de Jean-Philippe Brunet, Associé chez Galileo Partners, un cabinet d’experts en immigration d’affaires qui offrent différentes solutions juridiques, de recrutement et d’accompagnement, permettant de faciliter le processus d’immigration pour les entreprises.

Nous explorons comment un cabinet juridique peut faire face aux transformations du marché et pratiquer le droit différemment. En développant une pratique centrée sur les besoins en mobilité internationale, Jean-Philippe offre une vision dynamique et entrepreneuriale du Droit.

Il nous explique l’importance de remettre en question les a priori afin de trouver de nouvelles façons d’imaginer, développer et opérer une pratique juridique. Le tout afin de se démarquer et de mieux servir ses clients en plus d’offrir un environnement unique à ses collaborateurs.

Enfin , nous explorons les causes et les différentes opportunités offertes par les talents et les compétences des travailleurs étrangers permettant de faire face aux enjeux de pénurie de main-d’œuvre.

Un entretien à ne pas manquer.

Episode 60 - Innovation, Droit et mobilité de la main-d’œuvre avec Jean-Philippe Brunet (Galileo Partners)

Jean-Philippe Brunet détient plus de 25 ans d’expérience en immigration des gens d’affaires et en mobilité internationale et il est reconnu dans le monde parmi les meilleurs avocats canadiens dans le domaine. 

Avant de fonder Galileo Partners avec ses associés (Audrey Anne Chouinard, Nicolas Simard-Lafontaine et Francis Grignet), il a agi à titre d’associé directeur d’un cabinet juridique d’envergure internationale pendant 15 ans.

Jean-Philippe possède un réseau de contacts internationaux dans plus de 50 pays et il est reconnu pour la qualité des services et des solutions clé en main qu’il offre. 

Il axe principalement sa pratique sur les dossiers hautement complexes de mobilité de la main-d’œuvre de ses clients commerciaux et sur le traitement des dossiers des hauts dirigeants et des travailleurs étrangers très spécialisés. 

Il représente des clients dans une grande variété d’industries, les aidant à mieux comprendre et naviguer les lois et règlements relatifs à l’immigration canadienne et américaine.

Impliqué dans la communauté juridique, Jean-Philippe a été président de la section de l’immigration de l’Association du Barreau canadien (ABC) et président du comité des commandites pour la conférence annuelle de l’ABC pendant plus de 10 ans. 

À titre d’avocat spécialisé en droit de l’immigration les plus influents au Canada, il est fréquemment invité comme conférencier et panéliste lors de conférences axées sur les professionnels dans les domaines juridiques et des ressources humaines. Il est également auteur de plusieurs publications sur l’immigration et la citoyenneté.

Disponible aussi sur:

Détails de l’épisode

(00:00) Bienvenue à l’épisode 60

(0:49) Introduction

  • Rencontre avec Jean-Philippe Brunet.
  • Profil et expérience.
  • Profil de Galileo Partners

(2:06) Historique de Galileo

  • Parcours de Jean-Philippe.
  • Choix du droit de l’immigration comme champ de pratique.
  • Cheminement du Barreau, cabinet boutique, grand cabinet d’avocat, Galileo.
  • Fondation de Galileo Partners:
    • Création en septembre 2016;
    • Les raisons de la création du cabinet;
    • La création en mode startup.
  • Plus de 45 avocats et professionnels.
  • Cabinet juridique en mobilité internationale et immigration d’affaires, recrutement et relocalisation.
  • Assiste les clients commerciaux à identifier la stratégie de recrutement et rétention.
  • Une offre de service intégrée pour simplifier les besoins en recrutement. 

(12:25) Innovation et le Droit 

  • Évolution de la pratique du droit face aux bouleversements des organisations (VICA):
    • Il y a nécessité de la spécialisation ou surspécialisation au 21e siècle;
    • Les besoins des clients ont évolué. La demande s’exprime différemment;
    • On peut faire appel aux gros cabinets pour adresser des besoins de nature internationale;
    • On peut faire appel aux cabinets spécialisés (souvent plus petit et plus agile) pour répondre aux besoins dynamiques du marché.
  • Évolution des besoins des avocats et des professionnels. Il y a une recherche de correspondance des valeurs, du type de dossiers, etc.
  • L’expertise prime sur l’importance de la taille du cabinet.
  • L’importance de développer et maintenir les connaissances au plus haut niveau.
  • Adopter dès le départ des pratiques 100% numériques.
  • Réflexion sur les moteurs de changement dans la pratique du droit. 
  • Comment les cabinets s’adaptent, les plus grands obstacles et ce qui facilite l’adaptation.
  • Les éléments importants pour se démarquer:
    • Développer une pratique spécialisée;
    • Investir en technologie;
    • Investir dans son équipe;
    • Investir dans une structure et une vision.
  • Trouver l’équilibre entre les besoins du cabinet et ceux des équipes.
  • Comment Galileo se positionne:
    • L’objectif est d’être le numéro 1 en immigration et en mobilité de la main-d’œuvre au Québec, puis… 
    • Fier des reconnaissances offertes aux membres de l’équipe.
    • Fier de la reconnaissance du cabinet (en nomination comme cabinet de l’année au Québec).

(30:40) Mobilité de la main-d’oeuvre et compétitivité

  • Pénurie de main-d’œuvre – Un enjeu des compétences?
  • Enjeux associés à une économie en effervescence, une faible population et une population vieillissante.
  • Il est nécessaire et essentiel de recruter des talents et des compétences à l’étranger.
  • Il existe pour différents besoins, un double enjeu nécessitant de recruter à l’étranger. Il y a des types de compétences qui ne sont plus développés ici et pour d’autres, notre système ne développe pas assez de talents pour faire face à la demande.
  • Le Canada est un pays privilégié avec un climat social stable, une économie forte et diversifiée.
  • Il est possible de planifier et exécuter adéquatement une démarche de recrutement à l’étranger. 
  • Les gouvernements, les entreprises et les individus doivent dialoguer afin de tenir compte des enjeux et d’identifier les moyens de faciliter l’accès et les démarches de recrutement. 
  • Les impacts de la numérisation vs la mobilité des compétences:
    • Les cas des nomades digitaux. Enjeux ou opportunités?
    • Les gens peuvent travailler de partout, mais on a beaucoup de questions de fiscalité;
    • Les règles d’immigration et la fiscalité doivent être évaluées;
    • Plusieurs scénarios sont envisageables pour combler les besoins en compétences.
  • Le bassin de recrutement est aujourd’hui mondial. 
  • Le Canada possède un système d’immigration qui fonctionne bien et qui fonctionne à l’année.

(45:41) Conseils aux dirigeants

  • Conserver une ouverture aux opportunités imposées par les bouleversements du marché et l’environnement.
  • Prendre soin de ses employés.
  • Pour les avocats:
    • Se spécialiser;
    • Exercer dans un domaine qui passionne;
    • Développer une stabilité, un fil conducteur;
    • S’adapter à l’évolution technologique.
  • Ne pas hésiter à se faire accompagner.

(52:19) Conclusion

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