Podcast Innovation, Agilité et Excellence 2022

Épisode 70: Innovation et incubateur d’entreprises avec Sébastien Tanguay

Sommaire de l’épisode

Nous plongeons dans l’univers des startups. Nous vous proposons une rencontre avec Sébastien Tanguay, directeur principal de l’incubateur LE CAMP – Accélérateur de croissance. Nous discutons du processus d’accompagnement des startups, d’innovation, d’expérimentation et de validation. 

De plus, nous explorons ce que les moyennes et grandes entreprises peuvent apprendre de ce qui se passe au sein des entreprises en démarrage pour dynamiser et dérisquer leur processus d’innovation.

Un entretien fort intéressant!

Innovation et incubateur d'entreprises avec Sébastien Tanguay

LE CAMP

Incubateur-accélérateur consacré à la croissance des entreprises technos et à leur accompagnement, LE CAMP propose une gamme de services adaptés à leur stade de maturité, du prédémarrage jusqu’à l’internationalisation de leurs activités.

LE CAMP est une entité à part entière de Québec International, l’agence de développement économique de la région métropolitaine de Québec, et bénéficie du soutien financier de la Ville de Québec.

Sébastien Tanguay

Sébastien évolue dans le milieu de l’entrepreneuriat technologique depuis plus de 20 ans.

Passionné par le monde des startups et de l’entrepreneuriat en général, Sébastien Tanguay accompagne des entrepreneurs dans la réalisation de leur projet d’affaires et participe à stimuler l’écosystème du Québec.

Depuis maintenant 11 ans, Sébastien aide les entrepreneurs technos de et du Québec en tant que Directeur Principal du CAMP, l’accélérateur de croissance pour les startups. 

Formateur accrédité par la Kauffman Foundation, Président du CA et cofondateur du Mouvement des accélérateurs d’innovation du Québec (MAIN) et membre du conseil du Canadian Tech Network (CTN), Sébastien s’implique dans différents réseaux afin d’apprendre et de partager avec les meilleurs accélérateurs.

Disponible aussi sur:

Détails de l’épisode

(0:00) Bienvenue à l’épisode 70

  • Entretien avec Sébastien Tanguay.
  • Directeur principal de l’incubateur et accélérateur de croissance: LE CAMP.

(1:49) Présentation du CAMP

  • Accélérateur de croissance d’entreprises technologiques.
  • Focalisé sur l’accompagnement d’affaires.
  • Faciliter le passage de l’idée à l’entreprise qui a du succès.
  • La technologie va au-delà du numérique.
  • Accompagner l’entrepreneur dans la validation de l’idée.
  • Accompagnement dans l’accélération de la croissance.
  • LE CAMP offre différents programmes d’accompagnement.

(5:47) Parcours entrepreneurial de Sébastien et apprentissages

  • Corpernic Technologie
  • MyFoodPhone
  • MyCa inc
  • Québec International – LE CAMP
  • Développer un incubateur qui permet aux entrepreneurs de tout âge de développer leur expérience entrepreneuriale.
  • Moyenne d’âge des entrepreneurs qui sont dans les différents programmes du CAMP: 40-45 ans.
  • Les bénéfices d’un incubateur pour un entrepreneur, même pour un entrepreneur en série.

(15:21) Les offres d’accompagnement

  • Les programmes sont adaptés en fonction du stade de développement du projet.
  • Courts programmes de validation en cohorte – jusqu’à 12 semaines.
  • Programmes de commercialisation – accompagnement personnalisé pour atteindre des objectifs spécifiques – jusqu’à 18 mois.
  • L’équipe du CAMP – 11 personnes
  • Coach et entrepreneurs en résidence – 9 personnes.
  • Coach externes avec expertises pointues – 145 personnes.
  • Entreprises accompagnées en 2021: 98 / en 2022 (au 30 juin): 100+
  • Dessert des entreprises locales et internationales. Ville de Québec, du Québec et de la France.
  • La virtualisation que la COVID a apportée a été intégrée à l’offre de service.

(19:31) Les critères de sélection pour un incubateur

Point de vue du CAMP

  • Le pitch du CAMPeur.
  • Validation en trois étapes:
    • Produit technologique;
    • Qualification du potentiel du projet;
    • La possibilité d’apporter une valeur ajoutée à l’entrepreneur pour créer un impact.

Point de vue des entrepreneurs

  • L’approche de travail et le support du CAMP.
  • Les collaborateurs du CAMP.
  • Le fit avec l’équipe.
  • La complémentarité des offres des incubateurs permet un support multiple.

Prix de l’association internationale des incubateurs et accélérateurs

  • Incubateur de l’année en sciences et technologique
  • Incubateur de l’année – toute catégorie 

(24:08) Approches valorisées de validation

  • LE CAMP focalise dans l’innovation du modèle d’affaires.
  • Aider les entrepreneurs à bien cerner les problématiques du marché et développer un modèle d’affaires adapté.

(26:30) The Innovator’s Dilemma – Ce que les moyennes et grandes entreprises peuvent apprendre de ce qui se passe au CAMP

  • Aider les moyennes et grandes entreprises en accueillant des cellules d’innovation.
  • Éduquer vs. la boucle d’idéation: Build, Measure, Learn, Iterate.
  • Éviter les longs projets sans tester la demande potentielle.
  • Éviter les lourds investissements avant de tester.
  • Mettre l’utilisateur, le client au centre de la démarche.
  • Rapprocher les équipes des grandes entreprises près des startups pour cibler la vélocité d’exploration.
  • Innovation par les équipes d’opérations courantes ou innover par des équipes projets dédiées.
  • Innover signifie avoir le droit à l’échec. Le ROI est à long terme.
  • Innover demande du temps. Un changement de culture est nécessaire et requiert plus de 18 mois.
  • L’innovation “is a numbers game” – la boucle itérative demande de tester plusieurs projets.
  • Les échecs sont source d’apprentissage et sont bienvenus.

(32:44) Principaux apprentissages des CAMPeurs

  • Ne pas penser au modèle d’affaires. Tomber en amour avec le produit, la PI et ne pas avoir une perspective sur le client et le modèle de revenu.
  • “Get out of the building” – Aller tester vos idées.
  • Le pitch au financier – Focaliser sur le produit vs. focaliser sur le problème, le marché et l’opportunité et le retour sur investissement.
  • Partir du problème et du marché et non du produit. 
  • Tomber en amour avec le problème à résoudre, non pas avec le produit à offrir, la solution.
  • L’entrepreneur doit être résilience et être en mesure de faire face à la dure réalité du marché envers son projet.

(36:25) Exemple d’entreprises à succès accompagnées par l’équipe

  • Service aux restaurateurs – UEAT
  • Gestion des caves à vin et des cartes de vin via l’IA.
  • Valorisation du lisier de porc.

(40:11) Le futur des incubateurs et accélérateurs

  • Un horizon de temps trop long (10 ans).
  • Chaque année apporte son lot de transformations.
  • L’écosystème entrepreneurial mature de plus en plus.
  • Les projets ont aujourd’hui plus de fondement. L’effet de mode est passé.
  • Les besoins évoluent. Les startups à succès doivent être accompagnées dans leur croissance.
  • Il existe un gap dans le marché. L’offre d’accompagnement doit suivre les besoins de ces  entreprises.
  • Il est aussi important de faciliter la collaboration des Grandes entreprises et des startups. Le transfert de compétences, d’innovations et d’investissements doit prendre place.
  • Développer un langage commun. 

(44:34) En savoir plus

  • InfoCAMP – aux deux semaines.
  • Services d’accompagnement sont payants – Favoriser l’engagement personnel des entrepreneurs.
  • Services subventionnés par les différents partenaires.  

(47:30) Conclusion

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