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KISS: Une analyse du modèle d’affaires

2024-04-02

Nous écoutons tous de la musique, nous avons tous nos groupes et chanteurs favoris. Pourquoi ne pas y porter un regard de stratégie d’affaires?

Le groupe de musique rock KISS n’est pas reconnu pour la qualité de ses chansons, mais plutôt pour ses spectacles hauts en couleur. 

Le groupe a réussi à se démarquer dans une industrie où la longévité des groupes n’est généralement acquise que par la qualité de la musique et la création d’une base d’admirateurs continuellement renouvelée.

Certains y voient donc plus une machine d’affaires qu’un groupe de musique. 

Dans un contexte où l’on cherche à toujours développer sa pensée stratégique, il est intéressant de porter sur le groupe un regard différent et d’en analyser le modèle d’affaires.

Voici une expérience participative que j’aimerais vous soumettre: Il s’agit d’identifier le modèle d’affaires du groupe et d’identifier sa source de différenciation.

Je vous encourage à utiliser le lien suivant pour y réaliser collectivement l’exercice sur un tableau Miro.

À faire:

0.Accédez au tableau Miro et suivez les instructions. Tout reste confidentiel et anonyme. 

LIEN: https://bit.ly/3PFR8iz

1.Regardez la vidéo créée par Lovi sur YouTube, jetant un regard sur la machine d’affaires KISS.

2.Documenter le modèle d’affaires. 

Utilisez le Canvas du Modèle d’Affaires pour identifier les composantes clés du modèle d’affaires. Essayer d’y représenter les 9 composantes proposées par Osterwalder et Pigneur.

3.Identifier l’avantage concurrentiel et la source de différenciation.

Je vous invite à faire cet exercice. Le tout devrait prendre que 30 min.

Celui-ci permet de mettre en pratique les éléments clés de la stratégie dans un contexte plus ludique et certainement proche de nos habitudes quotidiennes. 

J’ai hâte de consulter vos analyses. 

PS. Le lien d’accès sera disponible jusqu’au vendredi 5 avril prochain.

Citation

Prochaines étapes

Quand le temps sera venu, il nous est possible de vous accompagner pour:

  • Développer vos compétences stratégiques;
  • Consolider votre stratégie et le piloter vos opportunités d’innovation;
  • Mettre en œuvre vos initiatives stratégiques.

Merci d’être avec nous et bonne semaine,

Eric L’Heureux

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