Sommaire de l'épisode
Christina Raneburger nous présente l’approche de cocréation de la stratégie réalisée au Centre de Recherche St. Mary. Misant sur la collaboration active des parties prenantes, elle explique le processus de réflexion et les différentes activités qui ont permis au centre de développer et mettre en œuvre leur stratégie.
Plutôt que de suivre l'approche traditionnelle consistant à élaborer la stratégie à huis clos, le Centre de recherche St. Mary a favorisé une approche collaborative qui reflète sa culture de proximité avec le patient et la communauté.
Elle souligne les avantages de cette approche, notamment un plus grand sentiment d'appartenance, un engagement accru et une résistance minimale au changement.
Elle offre également des conseils aux dirigeants sur la manière de mener un processus de planification stratégique collaboratif et souligne l'importance de l'écoute, de la flexibilité et de la création d'un espace sûr pour favoriser la participation.
Christina Raneburger
Directrice adjointe des partenariats stratégiques au Centre de recherche de l’Hôpital St. Mary, Christina Raneburger supervise la mise en œuvre des initiatives stratégiques pour positionner le Centre comme un leader dans la recherche clinique.
Elle a dirigé l’élaboration et l’exécution du plan stratégique axé sur l’optimisation des opérations, le renforcement des collaborations institutionnelles et la gestion des essais cliniques.
Christina pilote également la création de structures innovantes comme le Pôle de soutien à la recherche et le Bureau d’engagement communautaire, favorisant des partenariats solides avec des acteurs clés, notamment McGill et les départements cliniques.
Forte d’une expertise en leadership stratégique, en gestion organisationnelle et en développement de partenariats, elle s’engage à maximiser l’impact des activités de recherche.
À retenir
- La cocréation est essentielle pour la recherche et la formulation de la stratégie.
- Un plan stratégique doit être un outil de travail vivant et évolutif.
- Les parties prenantes doivent être impliquées pour garantir l'adhésion au plan.
- Les sondages et focus groups permettent de recueillir des informations précieuses.
- La fierté identitaire des employés est un moteur de motivation.
- Les étapes de la stratégie incluent des ateliers et des présentations collaboratives.
- Le soutien à la recherche est crucial pour le développement du centre.
- Le plan stratégique final est le résultat d'un processus collaboratif et inclusif. Il faut souligner l'ambition de chaque secteur du Centre de recherche.
- La coconstruction est essentielle pour atteindre les objectifs stratégiques.
- Créer un espace sûr pour l'expression des opinions est crucial.
- Les changements organisationnels doivent répondre aux besoins des chercheurs.
- L'impact et la valeur sont au cœur du développement organisationnel.
- Le sentiment d'appartenance renforce la culture de collaboration.
- Impliquer les parties prenantes réduit la résistance au changement.
- Un plan stratégique doit évoluer et s'adapter aux opportunités.
- L'appartenance est essentielle pour l'épanouissement des employés.
Disponible aussi sur:
Détails de l'épisode
- (00:00) Bienvenue à l’épisode 202
- (01:36) Introduction
- (02:29) Le Centre de Recherche St. Mary
- (08:15) La cocréation de la stratégie
- (12:16) Les grandes étapes de réalisation
- (21:11) Maximiser la participation des ayants droit
- (23:10) Changements et implications
- (25:00) Les impacts au quotidien
- (27:42) Culture de collaboration et sentiment d’appartenance
- (31:32) Conseils pour piloter une approche collaborative
- (36:00) Conclusion
Ressources
Coordonnées
- Site internet: Le Centre de recherche de St. Mary : un engagement constant envers le bien-être de la communauté
- LinkedIn: linkedin.com/in/christina-raneburger-968b5b12
