Est-il nécessaire de définir un délai ou une durée de temps pour sa stratégie?

La réponse, comme souvent en stratégie, est nuancée.

Les caractéristiques des industries, la nature des transformations organisationnelles et la complexité des choix stratégiques influencent la capacité à mettre en œuvre et à réaliser une stratégie.

L'attention portée aux différentes priorités permet d’établir un plan de réalisation adapté à l’organisation. Un cadre temporel existe, mais il varie d'une organisation à l'autre. 

Chaque organisation est unique, et son approche de la stratégie l'est tout autant.

La stratégie, la transformation et le temps

Stratégie et transformation, un lien indissociable

La stratégie vise la réalisation de la vision et de l'ambition de l’organisation.

Les choix stratégiques permettent de créer une différenciation et, idéalement, un avantage concurrentiel.

La mise en œuvre de ces choix implique souvent une transition, parfois significative, parfois marginale. Cette transition se traduit par une ou plusieurs transformations organisationnelles qui peuvent toucher différents aspects du modèle d'affaires :

• Les clients : proposition de valeur, segmentation, besoins spécifiques, canaux de distribution, géographie.
• Les moyens : activités clés, ressources, compétences et partenaires.
• L'équation économique : modèle de revenus et structure de coûts.

Le temps, une variable incontournable

Il existe donc un « avant » et un « après ».

La durée d'une transformation peut ainsi s'étendre sur plusieurs années. Construire une usine, développer un nouveau marché ou se départir d'un secteur d'activité prend du temps. Cependant, d'autres transformations peuvent être plus rapides.

Les choix stratégiques s'inscrivent inévitablement dans le temps.

Horizons et multiples temporalités : stratégie, plan stratégique et cycle budgétaire

Il est crucial de distinguer la stratégie du plan stratégique et même du cycle budgétaire.

• La stratégie définit les choix pour développer et maintenir une différenciation et un avantage concurrentiel.
• Le plan stratégique établit les priorités, alloue les ressources et définit le calendrier de réalisation, le tout dans le cadre de la stratégie.
• Le cycle budgétaire prévoit les revenus et les dépenses sur 12 mois, reflétant le cycle des opérations et l’allocation des budgets pour la réalisation des priorités du plan.

La durée du plan stratégique peut couvrir plusieurs cycles budgétaires. 

Chaque organisation aura un horizon de réalisation différent, influencé par son industrie, sa complexité et la nature de ses investissements.

Un horizon de trois ans peut être court pour une entreprise minière, mais long pour une firme technologique.

Risques et adaptation : maîtriser le contexte VICA

Dans un contexte VICA (Volatil, Incertain, Complexe, Ambigu), les bouleversements sont nombreux. Il est essentiel de maîtriser les conditions de succès des choix stratégiques et d'adapter la stratégie en conséquence.

Plus les choix nécessitent de longs cycles de mise en œuvre, plus les risques sont élevés. Pour les minimiser, les organisations peuvent déployer différentes mesures dont les partenariats, la co-création, l’ingénierie simultanée et la gestion dynamique de la stratégie.

L'essentiel est de cibler la nature des risques (clients, marché, opérations, finances, concurrence) et de mettre en place les mesures adéquates.

Le temps : une variable stratégique

La notion de temps est omniprésente dans la réalisation des choix stratégiques, mais elle n'est pas universelle. Chaque organisation a ses priorités et son profil de réalisation.

La réflexion stratégique doit considérer le temps avec attention, sans se limiter à une définition restrictive de la durée.

La vitesse nécessaire à la réalisation de la stratégie est à la fois une contrainte et une variable à optimiser.

Bonne semaine