Lettre hebdomadaire - Perspective stratégique logo

Explorer les cadres d’analyse stratégique

2024-01-30

Développer une réflexion stratégique s’appuie sur la conduite d’une démarche d’analyse et de collaboration permettant d’aligner ambition stratégique, choix, modèle d’affaires et moyens à déployer pour réussir.

Cette réflexion prend notamment appui sur l’utilisation de différents outils et canevas d’analyse.

Ces derniers permettent de faire ressortir les éléments importants, comprendre les enjeux clés et facilitent l’évaluation d’options potentielles.

Bien sûr il est utile, voire essentiel, de maitriser ces derniers.

Et il est plus qu’important de savoir quand les utiliser et dans quel contexte ils permettent de faciliter la démarche !

C’est l’essence du message que je livrais la semaine passée aux étudiants de HEC Montréal qui participeront aux différentes compétitions académiques internationales.

Lors de cette rencontre, j’ai pu mettre en valeur certains des cadres d’analyse les plus utilisés lors de la conduite d’une réflexion stratégique.

Voici les cadres, ainsi que leurs auteurs et livres de référence:

1.La cascade stratégique (Playing to Win – Roger Martin)

La cascade stratégique comprend cinq choix interconnectés que les entreprises doivent faire pour assurer le succès de leur stratégie.

Ces choix sont les suivants : quel objectif atteindre (aspiration stratégique), où jouer, comment gagner, quelles capacités doivent être mises en place et quels systèmes de gestion sont nécessaires.

2.Le canevas du modèle d’affaires (Business Model Generation – A.Osterwalder et Y.Pigneur)

Le canevas est un outil visuel qui permet de décrire, de concevoir, de challenger, d’inventer et de pivoter le modèle économique d’une entreprise.

Le livre met en avant l’importance de comprendre les neuf composantes clés d’un modèle d’affaires.

3.Le Canevas de la proposition de valeur (Value Proposition Design – A.Osterwalder et Y.Pigneur)

Le “Value Proposition Canvas” est un outil pratique qui se compose de deux parties: le profil du client (avec ses tâches, ses douleurs et ses gains) et la carte de la proposition de valeur (avec les produits et services, les « soulageurs » de douleur et les créateurs de gain).

L’objectif est de s’assurer que les produits et services d’une entreprise se connectent parfaitement avec les désirs et les besoins du client.

4.Strategy Canvas + 6 Leviers d’utilité (Blue Ocean Strategy – W. Chan Kim et R.Mauborgne)

Permettant la création de nouveaux espaces de marché, le canevas stratégique permet d’explorer les éléments créateurs de valeur du marché.

Les 6 leviers quant à eux focalisent sur les différents moments du cycle de vie des produits / services pouvant être une source de nouvelle valeur.

5.Les 10 types d’innovation + Centre de gravité de l’innovation (10 Types of Innovation – L.Keeley & coll.)

Les 10 types d’innovation permettent d’explorer les centres de gravité de création de valeur.

Par la combinaison de ces sources d’innovation, il est possible de créer des solutions uniques et durables, et penser à l’innovation de manière plus holistique et systématique.

6.Principes du Design Thinking (Change by Design – T.Brown)

Le livre permet d’explorer le design thinking par ces trois phases principales qui sont l’inspiration, l’idéation et l’implémentation.

Il permet de cerner les avantages des phases de divergence et de convergence afin d’identifier des solutions désirables, réalisables et viables.

7.Théorie de l’innovation + disruption (Seeing What’s Next – C.Christensen et coll.)

Le livre propose un cadre pour utiliser la théorie de l’innovation disruptive pour faire des prévisions stratégiques.

Cette théorie est particulièrement utile pour les dirigeants qui cherchent à comprendre comment les changements technologiques pourraient affecter leur industrie et comment ils peuvent façonner l’avenir de leur organisation ou de leur secteur.

8.Identification des choix stratégiques selon la gestion du présent, passé et futur de l’organisation (3 Box Solution – V.Govindarajan)

Le concept des “3 Box Solution” est un cadre stratégique destiné à aider les entreprises à gérer et à équilibrer les exigences du présent tout en créant l’avenir.

Le concept est divisé en trois boîtes représentant différentes orientations temporelles et stratégiques. Les entreprises doivent équilibrer et gérer activement les activités dans ces trois boîtes simultanément.

9.Les alternatives de croissance à explorer (Growth IQ – T.Bova)

Le livre explore les différentes stratégies et approches que les entreprises peuvent adopter pour stimuler leur croissance.

Par les 10 chemins de croissance présentés, “Growth IQ” est donc un guide pour aider les dirigeants à identifier, comprendre et exploiter les leviers les plus efficaces pour la croissance de leur entreprise.

10.Les sources d’avantages concurrentiels et les modèles d’analyse du marché et chaîne de valeur (Understanding Michael Porter – J.Magretta)

L’ouvrage est essentiel pour tous ceux qui souhaitent comprendre les principes fondamentaux de la stratégie d’entreprise et les appliquer pour obtenir un avantage compétitif.

Il présente les éléments de compétition et d’avantage concurrentiel, les Cinq Forces, la Chaîne de Valeur, les types de stratégie en plus des notions de fit et d’alignement stratégique.

Maîtriser ces différents modèles et cadres d’analyse permet d’adopter différentes perspectives sur les options et les choix stratégiques.

Ils facilitent l’analyse de la situation actuelle et ouvrent la porte à une démarche structurée.

Les références de ces ouvrages ainsi que plusieurs autres sont disponibles ici.

🖖 Formations et Ateliers

De la revue stratégique au pilotage de la transformation organisationnelle

Nous préparons différents ateliers virtuels vous permettant de réaliser une réflexion stratégique et de préparer la conduite de la transformation organisationnelle.

Nous vous annoncerons les détails sous peu.

N’hésitez pas à m’écrire – j’aimerais beaucoup avoir de vos nouvelles !

Comme toujours, merci d’être avec nous et bonne semaine,

Eric L’Heureux

Lire plus:

Introduction à Innovation, Agilité et Excellence Pro/Plus

Nous travaillons au développement de la communauté « Innovation, Agilité et Excellence Pro/Plus » afin d’aller plus loin que le podcast dans la façon d’explorer les différents sujets qui vous permettent de faire une différence et d’avoir un impact sur votre organisation.

Maitrisez les leviers du changement stratégique

Le changement stratégique ne peut prendre forme sans s’assurer de la maîtrise de ce levier important. Pour approfondir cette question, nous avons eu le privilège de rencontrer des experts reconnus pour nous éclairer sur cette question.