Bannière stratégie et décisions

Mieux communiquer pour mettre en œuvre l’action stratégique

2024-11-05

Poser les bonnes questions est la première étape critique de toute bonne résolution de problème.

Nous avons au abordé sur le podcast (Épisode 189: L’Art de poser les bonnes questions) différentes idées permettant d’améliorer la compréhension des enjeux et permettre ainsi une meilleure résolution de problème.

Bien communiquer la solution reste cependant une étape critique à maîtriser pour convaincre et maximiser la valeur.

Voici quelques recommandations vous permettant d’articuler la solution et communiquer avec impact. Tant à l’oral qu’à l’écrit.

TEDxEast - Nancy Duarte uncovers common structure of greatest communicators

Nancy Duarte, CEO de la firme de communication Duarte, nous offre différents moyens nous permettant de maîtriser le storytelling, l’art des présentations et la communication. Elle nous présente ici la structure narrative des grands communicateurs.

Why storytelling matters | Garr Reynolds | TEDxKyoto

Garr Reynolds, auteur du réputé livre « Presentation Zen », nous présente 10 recommandations pour créer de meilleures présentations.

Guy Kawasaki the 10:20:30 pitch rule

Comment communiquer avec impact de façon minimaliste pour convaincre? Guy Kawazaki, auteur de plusieurs excellents livres dont « The Art Of The Start », nous présente une règle unique: La règle du 10:20:30.

PowerPoint Storytelling: How McKinsey, Bain and BCG create compelling presentations

Développer une présentation pour convaincre suit un pattern prédéterminé permettant à l’auditoire d’adopter une recommandation. Les messages suivent généralement le chemin suivant: Objectifs et contexte, problème, question et solution. 

Maîtriser sa communication, convaincre et inspirer est une composante essentielle de l’action stratégique. 

Pour explorer plus à fond cette thématique, consultez aussi les épisodes suivants du podcast:

Bonne semaine,

Eric L'Heureux

Lire plus:

Assurez-vous que votre prochaine retraite soit réellement stratégique!

Dépassez la simple mise à jour de vos priorités, faites de votre prochaine retraite stratégique une source de création d’avantage concurrentiel. Questionnez vos hypothèses sur les clients, les concurrents et vos compétences clés nécessaires à la création de valeur.