Comment assurer l’alignement et réaliser ses objectifs stratégiques
Le déploiement de sa stratégie et l’établissement (ou révision) des priorités pour les trimestres à venir nécessitent l’arrimage du tableau de bord de gestion ainsi que le suivi des différentes initiatives.
Souvent mis en opposition, le Balanced Scorecard et les OKR permettent en fait de cascader les objectifs stratégiques en plus d’assurer le suivi des initiatives nécessaires.
Je vous propose différentes perspectives et exemples quant à l’utilisation de ces approches pour le suivi des objectifs et la progression du plan stratégique.
Cependant, peu importe l’approche préconisée, tous s’accordent sur l’importance d’assurer le monitoring des objectifs et l’alignement organisationnel.
Les moyens mis en oeuvre pour assurer le suivi peuvent être de puissants leviers d’engagement et de motivation pour les équipes.
Rappelez-vous que le choix de l’approche de suivi doit permettre de:
- Monitorer ce qui est important (la progression des objectifs stratégiques);
- Assurer que le monitoring soit réalisé avec efficacité (délais);
- Faciliter les actions de suivi;
- Faciliter la communication et la collaboration des parties prenantes.
À lire et à regarder
- Stop Letting OKRs Masquerade as Strategy (Roger Martin, Medium, 2021)
- Learn how WINS meetings give everyone at Apartment Therapy a sense of collective accomplishment within an OKR cycle (Measure What Matters, 2022)
- Company-wide OKRs: What are some examples? (Measure What Matters)
- Le Balanced Scorecard expliqué (Intellia Consulting)
🔖 Citation
🚀 Prochaines étapes
Quand le temps sera venu, il nous est possible de vous accompagner dans la clarification de votre stratégie, l’identification et la mise en oeuvre de nouveaux vecteurs de croissance via l’innovation.
Comme toujours, merci d’être avec nous et bonne semaine,
Eric L'Heureux
PS. Ceci est une mise à jour de la lettre du 2022-01-25 parce que cette discussion concernant les objectifs stratégiques est importante et omniprésente chez les clients.