Innovation, Agilité & Excellence

Nous explorons comment observer et analyser les JTBD. Comment il est possible de définir la proposition de valeur et d’en assurer son alignement en focalisant sur la compréhension de ce que le consommateur essaie d’accomplir.

Le benchmarking est-il encore d’actualité? Nous en explorons son utilité en plus des différents pièges à éviter pour en maximiser la valeur pour votre organisation.

Comment trouver le bon dosage entre agilité et efficience ? Ce n’est qu’une des questions abordées lors de notre session de Questions et Réponses enregistrée en juillet dernier (2021). Session qui abordait différentes questions préparées avec vous concernant l’innovation, l’agilité et l’excellence.

Toute stratégie gagnante ne peut prouver sa valeur sans une exécution coordonnée et efficace des actions des parties prenantes. Nous discutons de trois approches qui permettent de créer l’alignement organisationnel et qui assurent une exécution cohésive. Nous échangeons sur le Balanced Scorecard, les OKR (Objectives and Key Results) ainsi que le Daily Management System. Nous en explorons les liens, leurs forces et leurs limites.

Nous explorons le cas Nokia afin de cerner les origines de la disruption de ce leader des télécommunications et d’en comprendre les bouleversements de cette industrie ainsi que les impacts stratégiques qui en découlent.

Le concept d’ambidextrie (ambidextérité) organisationnelle fait référence à la capacité de simultanément travailler l’exploitation et l’exploration. Dans cet épisode, nous discutons de 2 approches pour gérer ces deux types d’activités en simultané.

La propriété intellectuelle offre un atout concurrentiel important pour les entreprises. En compagnie de Luc E. Morisset, nous approfondissons ce sujet fort intéressant et clé pour les organisations.

La stratégie c’est porter un regard vers l’inconnu. Comme il existe des incertitudes, il est nécessaire de déployer une démarche qui permet l’exploration des choix et la validation des hypothèses par une démarche créative et itérative. On prototype donc sa stratégie.

Nous explorons les composantes clés de la stratégie et ce qui permet de développer un modèle d’affaires cohérent. On explore aussi quelques outils et questions clés à la base de la réflexion stratégique et permettant de développer un avantage concurrentiel.

Une discussion sur l’importance de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), le développement durable et ses impacts sur la stratégie et l’innovation en compagnie de Martin Charron.

Nous vous proposons deux étapes pour préparer votre organisation à l’après Covid, soit la rétroaction et la préparation du futur post-Covid.

En compagnie d’Alexandre Joyce, nous explorons les différentes composantes de l’innovation. Nous abordons le quand, le qui, le combien et l’importance du temps en plus de toucher les éléments comme l’incertitude et l’importance du client dans le processus de validation.

La résilience se travaille et se pratique, elle n’est pas spontanée. Dans cet épisode, nous abordons ce qu’est la résilience organisationnelle, comment elle se planifie, se développe et enfin, comment elle peut devenir une force pour l’organisation.