Innovation, Agilité & Excellence

Bâtir une organisation agile demande des fondations appropriées. Nous discutons des principes à la base de l’agilité dont la composante essentielle de la culture.

Nous explorons 7 questions sur les thèmes de l’innovation, l’agilité et l’excellence.

Comment la gestion Agile peut offrir des possibilités de redéfinir la valeur du travail pour les collaborateurs et faciliter la création d’un avantage concurrentiel pour les organisations.

Nous vous proposons d’explorer comment le Design Thinking et la gestion Agile peuvent offrir des possibilités de redéfinir la valeur du travail pour les collaborateurs et maximiser la contribution essentielle de ces derniers à la création d’un avantage concurrentiel pour les organisations.

Est-ce que le juste-à-temps est à la source des pénuries et des problèmes actuels des chaînes d’approvisionnement?

La réingénierie des processus – Est-ce encore pertinent en 2022? Bien qu’on parle plus d’innovation par les modèles d’affaires que de réingénierie aujourd’hui, l’approche demeure plus pertinente que jamais.

Notre rétrospective 2021 du Podcast. Un retour sur nos apprentissages et nos défis associés à la création du podcast et des épisodes.

Nous abordons l’histoire de la voiture électrique de Dyson et son retentissant échec de mise en marché. Un épisode riche en apprentissages pour tout innovateur.

Le Service Design permet de développer un avantage concurrentiel non négligeable. Nous explorons la conception du service, son développement et sa mise en œuvre afin de maximiser la valeur pour les clients.

Avec la présentation de différents cas réalisés, nous discutons de l’importance de bien documenter les activités, les processus et les responsabilités afin d’évaluer les impacts de la décision sur les fonctions et les intervenants. Nous abordons enfin la question de la mise en oeuvre selon qu’il s’agit d’une externalisation ou d’une internalisation.

Make or Buy, ou encore de l’intérêt d’externaliser ou d’internaliser certaines activités de l’entreprise. Cette question est une des plus importantes qu’on puisse se poser en organisation.

Nous explorons la question sous les angles stratégique et financier. Quelle importance le produit ou service a-t-il pour l’organisation par rapport à sa proposition de valeur et son modèle d’affaires? Quels sont les impacts sur les ressources et les compétences maîtrisées?

Comment est-il possible de maîtriser les compétences essentielles pour faire face aux perturbations du marché? Nous explorons les compétences à développer, les caractéristiques des équipes performantes ainsi que les différents moyens permettant de faciliter la performance individuelle et collective.

Nous discutons de veille concurrentielle et des éléments clés à observer, analyser et synthétiser pour tirer avantage de nouvelles opportunités d’affaires mais aussi assurer la mise en œuvre des choix stratégiques.