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Épisode 15: La propriété intellectuelle avec Luc E. Morisset

Sommaire de l’épisode

La propriété intellectuelle offre un atout concurrentiel important pour les entreprises. De par ses liens étroits avec la gestion de l’innovation et la stratégie concurrentielle, elle est une compétence essentielle à maîtriser. Malheureusement, un nombre très limité d’organisations a su développer une stratégie de propriété intellectuelle. 

En compagnie de Luc E. Morisset, nous approfondissons ce sujet fort intéressant et surtout important pour les organisations. 

la propriété intellectuelle avec Luc E. Morisset

Détails de l’épisode

(0:00) Bienvenue à l’épisode 15

(00:40) Introduction

(01:40) Parcours de Luc E. Morisset

  • Une définition personnelle de l’innovation.
  • D’un esprit curieux aux études en génie.
  • Du monde des brevets au Centre d’Innovation Industrielle de Montréal.
  • Livre – Guide pratique de l’inventeur.
  • 2e cycle en management de la technologie.
  • Création d’Univalor.
  • Consultation et enseignement.
  • Accompagnement des entrepreneurs et innovateurs.

(10:56) Qu’est que la PI et pourquoi est-ce important?

  • Une notion qui a toujours été.
  • L’importance de la notion de protection.
  • La définition de la PI par OMPI.
  • Inventions, œuvres littéraires, marques de commerce, dessins industriels, secrets industriels, etc.
  • Vaste domaine d’application.
  • Une valeur intangible et importante pour les entreprises.
  • Un impact sur le modèle d’affaires.

(17:23) Doit-on tout protéger?

  • Alignement requis avec la stratégie.
  • Une question importante pour les dirigeants.

(19:12) Un atout concurrentiel important

  • Un obstacle à la concurrence.
  • Permet de se démarquer.
  • Accéder à de nouveaux marchés.
  • La défense de nos droits.
  • Une valeur stratégique et financière.

(22:17) Quel est le meilleur moment pour s’y intéresser ?

  • La PI est omniprésente dans le cycle de vie de l’entreprise.
  • Nécessite une réflexion dès la création de l’organisation et tout au long de son évolution.

(24:11) Qui doit en être responsable?

  • La grande ignorée.
  • Ce n’est pas uniquement une dimension légale.
  • Composante stratégique clé.
  • La responsabilité du dirigeant.
  • Moins de 2% des entreprises ont une stratégie PI.
  • Nécessite de bien s’entourer d’experts.

(28:27) La PI et la réflexion stratégique

  • Liens avec la stratégie d’affaires.
  • La nécessité de monitorer les opportunités du marché.

(30:54) Gestion de l’innovation, PI et Normes ISO 

  • Une philosophie de gestion plus que des procédures.
  • ISO56000 comme base de connaissance en gestion de l’innovation.
  • Normalisation du langage du management de l’innovation.
  • ISO56005 focalise sur le management de la PI.
  • Dire ce que l’on fait – Faire ce que l’on dit.

(35:33) Le management de la PI

  • Une compétence clé.
  • Requiert l’éducation et une augmentation de la sophistication.

(37:51) 6 questions clés pour le gestionnaire

(42:49) La PI dans un contexte d’innovation ouverte

  • L’importance de la transparence.
  • Qui – Comment – Quand.
  • À définir tôt dans la relation de collaboration.
  • Éviter les surprises.
  • Un enjeu commercial.

(45:42) À retenir

  • Les liens avec le processus d’innovation.
  • Développer les connaissances et les compétences.
  • Bien s’entourer.

(50:17) Conclusion

Références

Livres

Coordonnées

Écouter plus:

Épisode 30: Outsourcing – L’importance de poser les bonnes questions

Nous explorons les apprentissages d’un cas d’outsourcing qui génère des problématiques de qualité. L’épisode met en lumière les questions de stratégie de chaîne d’approvisionnement, de démarche de résolution de problème, d’apprentissage organisationnel et de remise en question des points de vue pour mieux faire face aux enjeux.

Épisode 29: Retour au bureau – Quelle formule adopter?

Comment aborder la question du retour au bureau. Quelle est la formule à adopter? Nous explorons la question sous la forme de la valeur créée par le bureau dans le modèle d’affaires de l’organisation ainsi que la valeur ajoutée pour les employés. Selon les questions clés, les formules gagnantes peuvent être très différentes et peuvent même permettre de repenser le rôle du travail.

Épisode 28: 5G – Impacts, bénéfices et opportunités

La mobilisation des données permet de repenser la conduite des affaires et la création de valeur. Par le biais de vitesses de transmission plus rapides, une plus faible latence et des réseaux soutenant plus de connectivité, la 5G permet d’anticiper un accroissement des impacts, des bénéfices et des opportunités pour les organisations, les travailleurs et les clients.

Nous discutions de cette création de valeur et nous échangeons sur les moyens de préparer l’organisation afin d’en tirer les pleins bénéfices.

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