Sommaire de l’épisode
La propriété intellectuelle offre un atout concurrentiel important pour les entreprises. De par ses liens étroits avec la gestion de l’innovation et la stratégie concurrentielle, elle est une compétence essentielle à maîtriser. Malheureusement, un nombre très limité d’organisations a su développer une stratégie de propriété intellectuelle.
En compagnie de Luc E. Morisset, nous approfondissons ce sujet fort intéressant et surtout important pour les organisations.
Détails de l’épisode
(0:00) Bienvenue à l’épisode 15
(00:40) Introduction
(01:40) Parcours de Luc E. Morisset
- Une définition personnelle de l’innovation.
- D’un esprit curieux aux études en génie.
- Du monde des brevets au Centre d’Innovation Industrielle de Montréal.
- Livre – Guide pratique de l’inventeur.
- 2e cycle en management de la technologie.
- Création d’Univalor.
- Consultation et enseignement.
- Accompagnement des entrepreneurs et innovateurs.
(10:56) Qu’est que la PI et pourquoi est-ce important?
- Une notion qui a toujours été.
- L’importance de la notion de protection.
- La définition de la PI par OMPI.
- Inventions, œuvres littéraires, marques de commerce, dessins industriels, secrets industriels, etc.
- Vaste domaine d’application.
- Une valeur intangible et importante pour les entreprises.
- Un impact sur le modèle d’affaires.
(17:23) Doit-on tout protéger?
- Alignement requis avec la stratégie.
- Une question importante pour les dirigeants.
(19:12) Un atout concurrentiel important
- Un obstacle à la concurrence.
- Permet de se démarquer.
- Accéder à de nouveaux marchés.
- La défense de nos droits.
- Une valeur stratégique et financière.
(22:17) Quel est le meilleur moment pour s’y intéresser ?
- La PI est omniprésente dans le cycle de vie de l’entreprise.
- Nécessite une réflexion dès la création de l’organisation et tout au long de son évolution.
(24:11) Qui doit en être responsable?
- La grande ignorée.
- Ce n’est pas uniquement une dimension légale.
- Composante stratégique clé.
- La responsabilité du dirigeant.
- Moins de 2% des entreprises ont une stratégie PI.
- Nécessite de bien s’entourer d’experts.
(28:27) La PI et la réflexion stratégique
- Liens avec la stratégie d’affaires.
- La nécessité de monitorer les opportunités du marché.
(30:54) Gestion de l’innovation, PI et Normes ISO
- Une philosophie de gestion plus que des procédures.
- ISO56000 comme base de connaissance en gestion de l’innovation.
- Normalisation du langage du management de l’innovation.
- ISO56005 focalise sur le management de la PI.
- Dire ce que l’on fait – Faire ce que l’on dit.
(35:33) Le management de la PI
- Une compétence clé.
- Requiert l’éducation et une augmentation de la sophistication.
(37:51) 6 questions clés pour le gestionnaire
(42:49) La PI dans un contexte d’innovation ouverte
- L’importance de la transparence.
- Qui – Comment – Quand.
- À définir tôt dans la relation de collaboration.
- Éviter les surprises.
- Un enjeu commercial.
(45:42) À retenir
- Les liens avec le processus d’innovation.
- Développer les connaissances et les compétences.
- Bien s’entourer.
(50:17) Conclusion
Références
Livres
- Pratiques de gestion de l’innovation – Guide sur les stratégies et les processus (sous la direction de Mickaël Gardoni et Alexandre Navarre, 2017)
- Le guide pratique de l’inventeur – En route vers le succès en 15 étapes (Luc E. Morisset, 1994)
Coordonnées
- LinkedIn : linkedin.com/in/lucmorissetmtl
- Courriel: morisset@iccultures.com