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À la recherche d’idées innovantes pour créer de la valeur et faire croître votre organisation?

2024-03-05

La clé en stratégie et en innovation réside dans une approche centrée sur le client. Mais, l’horizon des possibilités s’étend bien au-delà.

Il existe différentes sources d’innovation permettant de créer et maintenir un avantage compétitif. Il est essentiel de développer une perspective continue sur celles-ci.

Voici 5 sources d’innovation à explorer pour dénicher de nouvelles opportunités:

Clients

Il ne faut jamais prendre les clients pour acquis. Prenez le temps de continuellement explorer et valider leurs besoins et comment vos solutions s’insèrent dans leur quotidien. Cette évolution constante des besoins et des usages génère des pistes intéressantes d’innovation à mettre en œuvre.

Du coup, élargissez votre analyse et observez les clients de vos concurrents. Il y a certainement là aussi des sources d’apprentissage à explorer.

  • Clients directs: Observez les comportements, discuter de l’évolution de leurs besoins.
  • Clients des concurrents: Examinez pourquoi ils préfèrent d’autres offres.
  • Non-usagers: Explorez les raisons de leur réticence. Cela pourrait révéler des besoins non comblés.

Concurrence

Imiter la concurrence est généralement une mauvaise idée. Cependant, comprendre leurs stratégies peut élargir votre perspective et inspirer de nouvelles idées d’innovation.

  • Modèles d’affaires: Documentez les choix et comment les modèles d’affaires permettent de créer de la valeur. Observer où se concentre l’innovation.
  • Rentabilité: Les choix stratégiques doivent être en mesure de créer un avantage concurrentiel. Est-ce que les résultats financiers le démontrent?
  • Choix stratégiques: Comment les choix sont-ils combinés pour complexifier l’innovation et la rendre plus difficilement imitable? Est-ce que ces choix tirent avantage de compétences particulières?

Fournisseurs

On oublie souvent les fournisseurs comme source importante d’innovation. Agrandissez votre perspective sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

  • Chaîne de valeur: Comment la chaîne de valeur est-elle structurée? Où sont réalisées les innovations? Est-il possible pour nos fournisseurs de travailler différemment et d’améliorer les structures de coûts respectives?
  • Innovations chez les fournisseurs: Les fournisseurs œuvrent aussi dans un marché compétitif. Sur quoi travaillent-ils? Où focalisent-ils leurs innovations pour créer un avantage? Quelles sont les compétences clés développées?
  • Collaboration: Les fournisseurs clés peuvent jouer un rôle important dans notre capacité d’écoute du marché. Les revues stratégiques avec les fournisseurs clés peuvent révéler des pistes d’innovation.

Tendances

Comme dit Rita McGrath, «la neige fond d’abord aux extrémités». Soyez attentif aux signaux précurseurs de changements qui pourraient impacter votre secteur. Cela permet de rester proactif et d’identifier des opportunités potentiellement intéressantes d’innovation.

  • Clients – Fournisseurs – Organisation: Évaluez continuellement comment les tendances émergentes peuvent modifier les comportements et les pratiques d’affaires des différentes parties prenantes de la chaîne de valeur.
  • Hypothèses: Élaborez des scénarios basés sur ces tendances et surveillez leur évolution.
  • Proactivité: Développez la capacité à distinguer les signaux pertinents du bruit.

Contraintes PESTEL

Les facteurs politiques, environnementaux, sociaux, technologiques, économiques et légaux définissent le cadre dans lequel vous opérez. Ils peuvent à la fois limiter et stimuler l’innovation.

  • Contraintes et opportunités: Quelles sont les contraintes « dure »? Est-il possible de modifier notre stratégie et modèle d’affaires pour influencer ou passer outre certaines contraintes? Est-ce que certaines innovations permettraient de redéfinir celles-ci à notre avantage?
  • Ayants droit: Qui sont les principaux ayants droit et comment leurs intérêts évoluent-ils? Les enjeux sont-ils globaux ou spécifiques?

Vers une approche intégrée

Ces réflexions ainsi que les questions proposées gagnent à être intégrées à une démarche continue dans l’organisation. Il est ainsi bénéfique de l’incorporer à la démarche de revue stratégique.

En développant une perspective sur les multiples sources d’innovation, ces informations peuvent permettre des ajustements à la stratégie et aux choix qui en découlent.

Les deux démarches sont intimement liées!

🔖 Citation

24 Years After Its Publication, ‘The Innovator’s Dilemma’ Is Still the Best Book on Disruption Ever Written. Here Are 5 Key Takeaways You May Have Missed on Your First Read (Elizabeth Kiefer, Business Insider)

🤖 Nouvelle version de la lettre

Nous avons apporté quelques modifications à la présentation de la lettre hebdomadaire. Le tout afin de lui donner une identité propre reflétant l’objectif de développer votre perspective stratégique.

Il est aussi désormais possible de consulter les parutions antérieures.

Le catalogue complet des parutions est en cours de migration. Les lettres sont disponibles sur notre site internet à l’adresse suivante: https://www.intelliaconsulting.com/perspectivestrategique

Comme toujours, merci d’être avec nous et bonne semaine,

Eric L’Heureux

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