Sommaire de l'épisode
Nous rencontrons Mylène Boucher afin d’explorer comment réussir une démarche d’innovation. Elle aborde les éléments clés pour développer une culture d'innovation en insistant sur l'importance de l'engagement des dirigeants, la structuration des processus d'innovation, et l'intégration des approches Lean et Agile.
Mylène discute également de la gestion de portefeuille d'innovation et de la nécessité d'une équipe multidisciplinaire pour réussir. Notre échange explore les différentes facettes de l'innovation, de la gestion à la commercialisation, en passant par l'impact de l'intelligence artificielle. Nous explorons l'importance de la génération de valeur, des stratégies de lancement, de la complexité de l'innovation en plus de conseils pour les dirigeants souhaitant intégrer l'innovation comme facteur de succès dans leur organisation.
Mylène Boucher
Stratège, coach et praticienne d’expérience en innovation et marketing, Mylène a occupé des postes exécutifs dans des grandes entreprises nord-américaines pendant plus de 20 ans.
Elle a géré des départements de marketing et d’innovation dans des structures B2C et B2B. Elle a amené ses équipes vers la réussite en adoptant une pensée stratégique, ouverte et créative, s’appuyant sur des processus performants. Parmi ses accomplissements, notons les lancements des marques iögo et Cascades Fluff & Tuff.
Dotée d’un solide sens des affaires et d’une grande expertise en analyse de marché, Mylène sait conseiller les équipes de haute direction et bâtir des plans connectés sur la stratégie corporative et les besoins de la clientèle. Elle se définit comme une « innovatrice avec une tête marketing » qui sait détecter les opportunités stratégiques, les développer selon un processus rigoureux mais agile, pour les commercialiser avec succès.
Elle a fondé la firme de consultation Novae afin d’accompagner les gestionnaires dans leurs projets stratégiques d’innovation et de commercialisation. Mylène possède un Baccalauréat en administration des affaires et une Maîtrise en marketing de HEC Montréal.
À retenir
- La volonté d'innover doit venir du comité exécutif.
- Une culture d'innovation prend du temps à se développer.
- L'innovation implique de l'incertitude et des essais.
- Il est essentiel d'avoir un plan d'innovation structuré.
- Comprendre le marché et les besoins des clients est crucial.
- Le processus d'innovation doit inclure des jalons d'approbation.
- Il est important d'avoir un portefeuille d'innovation diversifié.
- Les ressources dédiées sont nécessaires pour piloter l'innovation.
- La collaboration multidisciplinaire est essentielle pour l'innovation.
- La culture d'innovation doit être intégrée dans les pratiques d'affaires. La génération de valeur est essentielle à l'innovation.
- L'IA peut accélérer le processus d'innovation.
- La complexité peut rendre l'innovation plus défendable.
- Il faut accepter une part de risque dans l'innovation.
- La commercialisation doit être intégrée dès le début du processus.
- Les dirigeants doivent être curieux et ouverts à l'innovation.
- L'innovation est une question de survie dans le monde actuel.
Détails de l'épisode
- (00:00) Bienvenue à l’épisode 222
- (01:17) Introduction
- (02:28) La culture d’innovation
- (08:04) Le processus d’innovation, de l’idéation à la commercialisation
- (16:58) Comment se structurer
- (22:11) La viabilité de l’innovation - La commercialisation
- (27:55) La protection de l’innovation
- (32:10) Comment l’IA change la donne
- (34:55) Conseils aux dirigeants
- (37:11) Conclusion
Ressources
Coordonnées
- Site internet: https://novaeconsult.com/
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/myl%C3%A8ne-boucher-marketing-innovation/
Références
- Processus de développement de produits - Robert Gravlin Cooper: https://experts.mcmaster.ca/display/cooperr
- Combinez stratégie et innovation (Eric L’Heureux)
