Nos services

Consultation - Vigie stratégique - Formation

Services conseils

Soyez unique – Innovant – Performant

Assurez-vous d’une stratégie claire et d’une organisation agile et flexible vous permettant de réaliser votre vision et d’explorer les opportunités futures.

Stratégie

Nous vous aidons à clarifier et identifier les choix stratégiques vous permettant de réaliser votre vision. Développez une organisation centrée client et un modèle d’affaires unique et agile.

Activités clés :

  • Clarifier votre Vision et vos priorités;
  • Explorer les options stratégiques;
  • Revoir la proposition de valeur;
  • Mettre à jour le modèle d’affaires complet;
  • Confirmer les avantages concurrentiels et la différentiation;
  • Établir les compétences clés et le système de gestion requis;
  • Prioriser les actions et établir plan directeur.

Design et alignement 

Nous vous assistons à la mise en oeuvre des transformations afin que votre organisation possède l’agilité requise et soit focalisée sur les objectifs stratégiques.

Activités clés :

  • Développer les mécanismes de collaboration et de travail d’équipe;
  • Aligner structure, rôles et responsabilités, processus et systèmes;
  • Investir, maintenir, délester;
  • Piloter activement la transformation;
  • Assurer la collaboration interne et externe ainsi que le développement de la culture.

Innovation 

L’innovation vous permet d’assurer la croissance de votre organisation. Nous vous assistons dans l’établissement des conditions de succès de l’innovation et dans la réalisation de vos projets. Capturez de nouvelles opportunités tout en optimisant vos activités de base.

Activités clés :

  • Clarifier la stratégie d’innovation;
  • Développer les pratiques et le portfolio d’innovation;
  • Former et développer les compétences en innovation;
  • Explorer les nouvelles sources de croissance;
  • Accompagner et piloter les projets d’innovation;
  • Explorer le potentiel d’innovation de la chaîne d’approvisionnement.

Lire plus sur le blogue

3 outils d’analyse pour revoir sa proposition de valeur

Les habitudes de consommation des individus et des entreprises sont bouleversées par la pandémie et dans bien des cas, le retour à la normale n’est toujours pas réalisé. Pour un très grand nombre d’organisations, il est capital d’adapter offres (UVP) et modèles...

Faire face à l’incertitude – 3 opportunités à saisir

Les impératifs de changements sont manifestes. Il est nécessaire de s’adapter et faire face à l’incertitude. Dans un premier temps, tous ont réagi et ont pu s’adapter en attendant… Cependant, l’incertitude se maintient et les changements que la pandémie entraîne...

L’importance de développer sa capacité d’innovation

Comme dirigeant d’entreprise, il est important d’assurer la croissance et la pérennité de son organisation. Les bouleversements et le rythme accéléré des transformations génèrent une pression pour rester pertinent et s’adapter continuellement aux nouvelles...

10 idées pour améliorer votre capacité à innover

10 idées pour améliorer votre capacité à innover et assurer le maximum de conditions gagnantes pour mettre en oeuvre et réaliser votre processus d’innovation.

L’impact des pratiques d’innovation

Quel est le rôle de l’innovation envers le succès des organisations? Quels sont les choix stratégiques réalisés? Quel est l'impact des practiques d'innovation? Comment les cibles d’innovation affectent le développement des pratiques et des techniques mises en œuvre?...

L’innovation comme moteur de croissance

L’innovation est une composante essentielle au succès des organisations. Celle-ci peut prendre plusieurs formes et peut avoir différentes ambitions. Se servir de l’innovation comme moteur de croissance nécessite de clarifier ce qu’est une innovation et quelles en sont ses caractéristiques.

Entreprise et Agilité: La gestion de projet agile

Une plus grande agilité dans votre organisation et dans votre entreprise peut apporter des bénéfices tangibles en cette période d’environnement complexe

Le prototypage: Un outil indispensable dans l’innovation de modèles d’affaires

Le prototypage de processus intervient dans la phase de conception. Il permet de créer un modèle dans une envergure opérationnelle très limitée et de tester.

Entreprise et Agilité: Par où commencer?

L’agilité est un atout important pour aider l’entreprise à se transformer afin de permettre l’atteinte de ses objectifs dans les environnements complexes d’aujourd’hui.

Avez-vous une stratégie? 5 questions clés

La stratégie c’est être différent pour créer de la valeur pour ses clients et générer des profits. Voici 5 questions clés pour évaluer votre entreprise.

Recherche et vigie stratégique

Soyez proactif – Anticipez les disruptions

Recherche et vigie

Dotez-vous d’informations pertinentes afin d’ajuster votre modèle d’affaires. Identifiez les opportunités à saisir et restez proactif.

Nous supportons vos équipes en fournissant rapports et analyses périodiques vous permettant de prendre des décisions éclairées.

Rapports et recherches types:

  • Monitoring des edges du marché et des risques de disruption;
  • Évaluation des modèles d’affaires concurrents et des fournisseurs;
  • Revue des pratiques d’innovation;
  • Évaluation des impacts stratégiques.

Formation et développement des compétences

Investissez dans vos compétences – Développez votre équipe

Formation et coaching

Développez les compétences de votre équipe, renforcez les pratiques d’innovation et assurez la collaboration entre les partenaires internes et externes de l’organisation.

Nous offrons des ateliers adaptés à vos besoins et la possibilité de coaching personnalisé.

Pratiques types:

  • Design Thinking;
  • Sprint d’innovation;
  • Développement d’hypothèses et validations;
  • Programme d’innovation des fournisseurs.

Lire plus: Ressources, guides et outils (à venir)

Vous avez de grandes ambitions pour votre organisation

Nous pouvons vous aider à accélérer son développement

Pin It on Pinterest

Partagez