La stratégie est un moyen puissant de naviguer les bouleversements actuels.
Elle nous permet de mieux observer, comprendre, décider et agir afin de s’adapter et de maintenir la focalisation sur la création de valeur.
Au-delà de nos podcasts hebdomadaires, nous vous proposons aussi des articles et des vidéos qui ont retenu notre attention. Cette semaine, voici six références à consulter qui peuvent vous permettre de repenser différents éléments de votre stratégie et votre rôle de décideur.
Ce que nous lisons
Strategy & Artificial Intelligence (Roger Martin, Medium, 2024)
Roger Martin aborde l'impact de l'intelligence artificielle (IA) sur les entreprises et la stratégie.
Ce dernier est clair: l'IA va démocratiser la connaissance. Dans ce contexte, votre unique levier de survie réside dans la création d'une heuristique unique et d'une proposition de valeur inimitable.
Si vous vous contentez d'appliquer des algorithmes, vous n'êtes plus un stratège, vous êtes une variable d'ajustement.
Is Strategy a Zero-Sum Game? Only if you Don’t Play to Win (Roger Martin, Medium, 2021)
Comment la notion de “Playing to Win” est capitale dans toute formulation de stratégie?
Martin souligne l’importance de la valeur créée par l’établissement de choix différents de ceux de la concurrence. Rappelez-vous, la stratégie c’est faire des choix différents quant à la clientèle desservie, les prix relatifs offerts, les activités clés à réaliser ou la solution offerte.
Ce sont ces choix qui rendent votre modèle d’affaires unique!
Collection of Thought Pieces on Learnings from Three Box Solution: Number 5 - Experiment to learn (Vijay Govindarajan, LinkedIn, 2021)
Expérimenter permet de valider les hypothèses à la base des choix de l’innovation.
En fait, dérisquer l’innovation, c’est notamment valider la causalité qui génère les résultats désirés. Vijay Govindarajan, auteur du livre Three Box Solution, partage un court article fort éclairant sur LinkedIn.
“If you can predict, you understand which actions lead to positive outcomes, and which do not. You can make a sound judgment about whether a business is a winner or a loser. When you learn to predict as quickly as possible, you minimize time to profitability. You minimize risk.”
Organizational Innovation Through Design - 3 keys for unlocking strategic advantage by adopting design tools (Stephanie Gioia, Medium, 2020)
Bâtir une organisation où les collaborateurs sont une source d’avantage concurrentiel, est-ce possible?
Plus que jamais, cela est devenu une nécessité.
L’article explique comment le Design Thinking, appliqué au développement organisationnel, permet de créer cet avantage. Un article très inspirant.
Ce que nous regardons
Rita McGrath: Dynamic Strategy and the End of Competitive Advantage
Rita McGrath explique que l'avantage concurrentiel durable est en train de disparaître, car les marchés évoluent rapidement.
Pour réussir, les entreprises doivent continuer à innover et à s'adapter. Pour prospérer, les dirigeants doivent miser sur l'apprentissage, la flexibilité et de nouveaux modèles économiques.
Plongez dans cette vidéo fort instructive sur les arènes concurrentielles et la reconfiguration continue des avantages concurrentiels.
Michael Porter: Aligning Strategy & Project Management
Michael Porter explique l'importance de l’alignement stratégique pour assurer la réussite de l'entreprise.
Il est essentiel de bien comprendre la stratégie globale de l'entreprise pour créer de la valeur et obtenir un avantage concurrentiel. La réflexion stratégique permet de faire des choix spécifiques pour réussir.
Comme il l’affirme:
“The idea that there's one way to compete in any business is just simply not true (...) The essence of strategy is not about being the best; it's about how we are unique, how we can deliver some unique value to the customer we are trying to serve.”
Un rappel évidemment toujours essentiel!
À évaluer
Pour reprendre le fil de ces lectures, posez-vous les questions suivantes:
- L'architecture de votre stratégie est-elle unique et robuste face aux dynamiques du marché?
- Votre capacité d'exécution permet-elle de valider rapidement les hypothèses critiques?
Pour transformer la réflexion en un impact mesurable, vous devez pouvoir répondre "Oui, elle est unique et nous la validons sans cesse" à ces deux questions.
Bonne semaine,
Eric L’Heureux
P.S. Vous désirez renforcer votre avantage concurrentiel? Nous pouvons vous aider de 2 façons:
- Accompagnement Stratégique: Contactez-nous pour structurer votre prochaine réflexion stratégique afin d’accroître la robustesse de vos décisions et votre capacité agile d’exécution.
- Le Sprint de l'Action Stratégique: Transformez votre pensée stratégique en impact mesurable (pour vous et votre organisation). Recevez cinq leçons concises et un plan d'action pour bâtir votre capacité à voir, choisir et agir.