Votre approche de réflexion stratégique est tout aussi importante que vos choix de stratégie.
En développant votre stratégie en vase clos, vous augmentez les risques liés à la qualité des choix et à leur mise en œuvre. Bien que vous gagniez en efficience à court terme, vous perdez en efficacité. Vous créez des choix possiblement sous-optimaux qui seront plus difficiles à mettre en œuvre.
Le résultat? Un manque d'alignement et une exécution laborieuse.
Pour inverser cette dynamique, voici trois impératifs à prendre en considération pour renforcer la robustesse de vos choix, accélérer le déploiement de votre stratégie et en maintenir la pertinence.
Brisez les silos et impliquez les contributeurs clés
Il est impossible d’impliquer l’ensemble de l’organisation, et ce n’est pas le but.
Il est cependant primordial d’inviter les équipes qui possèdent un regard unique sur les clients, les concurrents, les compétences clés de l’organisation ainsi que les partenaires clés de la chaîne de valeur. L’idée est d’intégrer des perspectives variées à la réflexion.
En maximisant la capture et le partage des différents regards sur vos enjeux et opportunités, vous favorisez les chocs d’idées et laissez place à l’émergence de solutions novatrices.
Assurez-vous d’intégrer ces voix qui sont les plus proches de l’action. Combinez ces multiples perspectives à la réflexion.
Formez des équipes multidisciplinaires
L’apport des contributeurs clés n’est pas limité à la compréhension des enjeux et des opportunités. Elle est encore plus significative dans un contexte d’exploration d’opportunités stratégiques.
À la question “comment pourrions-nous?” la contribution de ces équipes multidisciplinaires permet d’accroître la robustesse des solutions potentielles et peut aussi raccourcir les délais de validation des hypothèses.
Cette contribution favorise le développement de scénarios plus riches et la prise en compte des variables clés qui permettent aussi bien de raccourcir les validations nécessaires que de mettre en valeur les contraintes associées à la mise en œuvre.
Cela facilite aussi l’identification des opportunités les plus prometteuses et permet d’identifier le plan directeur le mieux adapté à la réalité de l’organisation.
Maximisez l’apport de la pensée stratégique collective
L’implication active des équipes clés pluridisciplinaires démocratise l’exercice de la stratégie. En impliquant plus, nous avons moins besoin d’expliquer.
Les facteurs de succès étant alors connus, il est plus facile pour les équipes de monitorer en continu les changements pouvant affecter et mettre à risque les choix stratégiques.
L’organisation peut capitaliser sur l’apport de la pensée stratégique collective. Il est possible d’assurer une observation proactive des signaux faibles et des éléments pouvant toucher les clients, les concurrents ou l’organisation.
Cette capacité organisationnelle peut devenir un réel avantage concurrentiel permettant d’assurer l’adaptation de l’organisation à un environnement en perpétuel changement comme c’est le cas présentement (voir “Votre Stratégie est-elle déjà obsolète”)
À retenir
Une stratégie ne se développe pas en vase clos. L'intégration des perspectives uniques de vos équipes accroît la qualité de vos choix stratégiques, facilite la mise en œuvre et en assure son adaptation.
Prochaines étapes
Évaluez les trois questions suivantes:
1. Comment vous est-il possible d’intégrer des perspectives supplémentaires à vos enjeux stratégiques? Tant pour le cadrage de vos enjeux et de vos opportunités que pour la recherche de solutions.
2. La participation active des différentes parties prenantes à la réflexion vous permet-elle d’explorer les impacts systémiques des options stratégiques?
3. Les membres engagés ont-ils les moyens de communiquer les observations stratégiques pouvant affecter les choix initiaux et, ultimement, favoriser une adaptation proactive de votre stratégie?
Comme dirigeant, ces questions peuvent grandement influencer et accélérer l’atteinte de vos objectifs stratégiques.
Bonne semaine,
Eric L’Heureux
P.S. Vous désirez renforcer votre avantage concurrentiel? Nous pouvons vous aider de 2 façons:
- Accompagnement Stratégique: Contactez-nous pour structurer votre prochaine réflexion stratégique, accroître la robustesse de vos décisions et votre capacité agile d’exécution.
- Le Sprint de l'Action Stratégique: Transformez votre pensée stratégique en impact mesurable (pour vous et votre organisation). Recevez cinq leçons concises et un plan d'action pour bâtir votre capacité à voir, choisir et agir.